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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 鞍钢新轧企业文化整理 一、述语 1、两参一改三结合 2、七个新观念、七个新机制 七个新观念：现代化企业运行机制是人类文明的共同财富的观念，创新是企业自下而上发展的灵魂和不竭动力的观念，企业形象是企业实力综合反映的观念，必须通过竞争来实现劳动力价值的观念，岗位是一种资源组合的观念，产品是企业形最直接最重要的组成部分的观念，企业内部的一切力量必须集中指向效益目标的观念 七个新机制：决策议事结构功能制、生产经营集中一贯制、利益风险共享共担制、人力资源配置竞争优化制、技术创新项目负责制、财务管理全面预算制、政治工作目标责任制 3、三高三塑 党员觉悟高于群众，党员技能高于群众，党员业绩高于群众；通过党员带动塑造一流队伍形象，塑造一流产品形象，塑造一流服务形象 4、四个创新、四个定位 5、三改一加强 改革、改组、改造，加强企业管理——国企改革方针 二、鞍钢文化历史 鞍钢是为国家出钢材、出资财、出人才、出经验的基地。 四十年代： 1948年创建鞍山钢铁厂，同年年底成立鞍山钢铁公司；1949年鞍钢开始全面修复工作。开展了大规模献交器材、修复设备、恢复生产群众运动，形成了以老工人孟泰为代表的无私奉献、勤俭节约和艰苦奋斗精神 五十年代： 开展大规模增产节约、技术革新和合理化建议群众运动，全