- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE / NUMPAGES
加强企业物流资源整合 再造企业物流流程
???[摘??要]如何进行 企业物流资源地整合是当今物流界地热门话题,企业物流资源地整合是一复杂地系统工程.只有在正确理解物流资源整合地概念及实质,并遵循 科学地原则,才能更加有效地解决当前企业物流资源整合所面临地主要问题,有针对性地对物流资源进行整合,再造企业物流流程. ? ?????[关键字]企业、物流资源、整合、流程再造 1.??引?言 ??????众所周知,当今企业地交易成本主要为物流所占用.物流成本成为企业销售成 本地重要组成部分.物流成本地高低与企业地效益紧密相关,具有乘数效应:即物流成本地降低可以显著增加企业地效益.举例说,假定其他条件不变,某企业地利润率为10%,要想依靠增加销售以获取10万元地利润,则企业要增加100万元地销售额.如果我们能通过采取切实有效地措施,将物流成本降低10?万元,则等同于间接增加了100万元地销 售收入.常言说得好:“省钱比赚钱容易”.由于当今科技地高速 发展,特别是 计算机 网络技术地发展和广泛应用,给企业地物流职能地改进提供了强有力地技术支持.在顾客需求多样化和个性化、理性化趋势明显地当今 经济社会,显然,改进企业地物流职能,降低其物流成本,要比改进企业地销售职能,提高销售收入要容易得多.因此,企业要想适应不断变化地市场需要,提高其核心竞争力,必须适时、有效地整合其物流资源.本文从企业物流资源整合地相关 文献入手,对企业物流资源整合地概念、实质、原则、问题进行较为系 统地理论研究,进而提出再造企业物流流程地建议和对策. 2.?企业物流资源整合地概念和实质 2.?1???企业物流资源整合研究地相关链接 资源整合是当今物流界较为热门话题.然而,迄今为止,人们对于资源整合地理解还千差万别,从笔者所涉猎地国内外文献看,比较有代表地观点主要有: 2.1.1?.?何明珂在其著作《物流系统论》指出物流要素集成化原理实质上就是物流资源整合原.理.该文指出:物流要素集成化是指通过一定地制度安排,对物流系统功能、资源、信息、网络要素及流动要素等进行一系列规划、经管和评价,通过要素之间地协调和配合使所有要素能够像一个整体在运作,从而实现物流系统要素之间大联系,达到物流整体优化地目地地过程.还指出物流要素集成是区别传统储运业与 现代物流业地主要特征;系统分析了要素集成地动机、机制和结果;指出物流系统内部结构地原理有:物流要素集成化原理、物流系统网络化原理和接口无缝化原理等. 2.1.2.?王佐在其文《论物流企业地资源整合》中将物流资源整合从战略思维层面和战术选 择层面对物流整合地涵义和物流整合地内容,进行了较为详细地论述,其文认为物流整合内容包括客户资源、能力资源和信息资源地整合. 2.1.3??王国雄在其文《试论现代物流地整合效应》中从大物流地观点出发,认为物流整合力是物流企业对市场发展所具有地适应力、协调力和综合力地总和.物流整合力=物流设施+营销能力. 2.1.4??李雷鸣、陈俊芳在分析了企业物流地作用和制约因素之后,从多个方面分析了我国企业集团现行地分散物流模式地弊端,并在此基础提出了企业集团组织一体化整合和信息整合地第三方物流改革目标模式. 2.1.5.?唐纳德.丁.?鲍尔所克斯等人在其著作《物流经管——供应链过程一体化》提出地整合理论.强调了对物流位置结构、仓库位置类型、运输节拍、库存节约、物流战略地制定方向. 2.1.6??Dorothy?Leonard??从动态角度概括了企业资源整合地方法和过程,他认为企业资源整合就是在发现并建立企业地核心竞争能力地基础上,通过一定地地决策措施,对物流?企业内外地系统功能、实体资源、信息、网络要素以及其他要素进行统一规划、经管和评价,从而实现整体地最优目标,并且通过动态地资源检验和发展物流企业地核心竞争力,促进企业地快速健康发展. 2.2.?企业物流资源整合地概念和实质 上述各种企业资源整合地研究,角度各不相同,有些从技术地角度进行研究,有些则从经管运作地角度去研究;有些从企业地角度进行研究,有些则从社会地角度进行研究.应该说,这些研究还是令人满意地,但也存在一定地局限性:一是,各种资源整合地研究基本上都集中在具体地整合内容和方法上;二是,对企业物流资源整合地前提制度资源研究比较缺乏;三是,对企业物流资源整合本质研究 地缺乏,没有围绕提高企业核心竞争力地物流资源整合而作出一个系统地研究.应该指出,企业物流资源地整合不仅仅是对企业和社会原有地物流资源进行重新地优化配置,更重要地是为了使企业地运作形态发生根本性地转变,使企业由以职能为中心地传统运作形态向以优化资源配置为中心地现代企业运作形态地转变.实现企业经营经
文档评论(0)