北京中石大新元投资有限企业校办企业总企业人力资源部.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 北京中石大新元投资有限公司（校办企业总公司）人力资源部工作流程 一、员工招聘 人力资源部根据公司组织结构调整需求和当年发展规划，组织相关人员实施招聘工作.下为招聘流程： 在学校主页或招聘网站上公示招聘岗位要求限期收取简历，按照招聘基本要求及各岗位要求进行初审 在学校主页或招聘网站上公示招聘岗位要求 限期收取简历，按照招聘基本要求及各岗位要求进行初审 根据笔试结果，统一安排面试 各部门对参加双选人员进行面试筛选后向人力资源部报拟聘人员名单 通知初审合格应聘人进行笔试 人力资源部根据招聘情况，综合评定后将应聘人分配到适合岗位 与聘用人员签订劳动合同，进入试用期 统一安排笔试、机试，考试后密封试卷交人力资源部审阅 再次核查应聘人员信息，应聘人员详细填写员工信息登记表 二、入职与离职相关流程 员工通过面试并确定入职时间后，由人力资源部门统一进行入职培训，了解企业文化、及各部门相关政策和基本制度，以帮助新员工顺利渡过试用期.个人收集整理 勿做商业用途 （一）入职流程如下所示： 确定入职签订劳动合同 确定入职 签订劳动合同 入职培训 入职培训考核 由各部门负责人带回本部门 进入试用期 试用期考核 通过考核 解除劳动关系 员工转正 岗位调剂 未通过考核 考核不合格重新进行入职培训，合格后方可回本部门工作 延长试用期考核 通过考核 未通过考核 （二）离职流程 员工提出申请 员工提出申请 与本部门经理批准离职 确认离职意向 人力资源部面谈 岗位调整 开展离职后续交接工作 总经理审批 调岗考核 人力资源部备案 三、员工考勤相关工作流程 1、请假流程： 未批准批准 未批准 批准 人力资源部归档 请假申请驳回 总经理批示 员工提出请假申请 部门经理批准 请假1日（含）以内 请假1日以上 2、销假流程： 员工假期归来 员工假期归来 到人力资源部销假 归档确认 回到岗位工作 四、培训流程 培训是一种有组织地知识传递、技能传递、规范传递、信息传递、信念传递、经管训诫行为.为了企业地长期发展战略、改善工作质量、提高员工综合素质，公司内部定期开展培训，培训审批与报销流程如下：个人收集整理 勿做商业用途 人力资源部核查后，持报销单与申请书原件到总经理处报批培训经费员工根据培训计 人力资源部核查后，持报销单与申请书原件到总经理处报批培训经费 员工根据培训计划完成培训，并领取国家认证地资格证书后，将相关材料交人力资源部 人力资源部备档 员工持资格证书与人力资源部、总经理签字后地培训申请原件与报销单到财务部领培训经费 总经理批示 员工提出申请 部门经理批准 培训申请驳回 人力资源部审核员工培训计划 未通过 未批准 审核通过 批准 五、员工竞聘流程 为合理搭配各部门人员组成，提高工作效率，按照“民主、公开、竞争、择优”地原则，以竞聘上岗地方式选拔德才兼备地优秀员工投入因需求产生地职位工作，竞聘流程如下图示：个人收集整理 勿做商业用途 成立竞聘小组，发布招聘启示 成立竞聘小组，发布招聘启示 限期收取竞聘申请，按照招聘基本要求及各岗位要求进行初审 根据择优录取原则公示录取人信息 初审合格地应聘人进入演讲环节 整理考核结果作为人事档案归档 竞聘小组根据答辩情况进行打分 竞聘人分数有差异 竞聘人分数持平异 完成演讲地应聘人进入答辩环节 择期进行二轮答辩，再次打分 计票小组核算考核打分结果 监票小组确认考核结果 六、员工考核流程 为全面准确、客观公正地评价各直属单位领导班子与总公司内部员工在上一年中地政策理论水平和工作实绩，按照科学发展观地要求，根据突出工作实绩和群众公论地原则，进行全面考核，流程如下：个人收集整理 勿做商业用途 成立考评小组，确定参与考核人员名单 成立考评小组，确定参与考核人员名单 人力资源部通知参与考核人员准备述职材料，限期收集材料 公示考核结果 整理考核结果作为人事档案归档 择期安排进行述职 考评小组与参与群众给述职人员打分 监票小组确认考核结果 计票小组核算考核打分结果