医院信息化建设方案f知识讲解.pptxVIP

;项目建设背景理解;新时代下医院信息化建设的理解;传统医院信息化建设理解;医联体业务理解;健康管理及监护管理理解;医院信息化建设规划;;建设规划理念;医院信息系统建设原则;;;医院信息系统总体功能框架;医院信息系统整体规划设计;以电子病历为核心的临床服务平台;一期（1年、保障医院开业运营）;三期（1-2年、提升区域影响力）;系统功能及流程规划展示;功能设计—临床信息系统（示例）—门诊医生工作站;流程设计—门诊业务（示例）—门诊整体流程;门诊业务（示例）—基于一卡通的门诊流程优化模式;门诊业务（示例）—基于一卡通的门诊流程优化模式;门诊业务（示例）—慢病患者门诊流程;门诊业务（示例）—体检个人门诊流程;系统重点流程设计—29项;医院信息化成果;患者就医环境改善;改善患者就诊环境-患者自助系统;改善患者就诊环境-掌上医院系统;微信、支付宝应用;预约诊疗服务;基于一卡通的门诊就诊流程再造;;临床信息化的管理;建立患者主索引 跨系统、跨院区患者信息共享 患者信息及临床信息能够归档、实时调阅;ESB;管理平台;认证服务器;门诊医生门户;;患者360集成视图;医嘱;;;可以了解预约情况 什么时候可预约 已经约了什么;病员情况、心肺、腹部、心脏体征、血压、气促、吸烟、多少年、曾有多少支／天、多少年、已戒烟多少年;49;抗菌素管理;内部精细化管理;;供应商;低值医用材料管理流程;1、收费流程优化 护士只需要分解医嘱、执行医嘱，所有相关的耗材收费都是自动完成的。 2、PDA和腕带识别的应用，改变护理流程和服务模式 利用PDA在床旁对用药、输液、输血进行核对确认，实现医嘱的闭环管理。 护理数据随时采集录入，真实、及时、准确。 3、护理管理的精细化，充分调动护理人员的积极性 实时监控全院重症病人情况，支持护理资源垂直调控。 护理绩效评估、分配精细化。 护理不良事件、医疗隐患的实时上报。;自反馈;病历质控;电子病历自反馈质控管理模式， 每天凌晨开始对在院全部病历进行质检，扣分2分以下的---工作提醒2分以上的进行累计绩效扣分;医师反馈内容;危急值手机短信通知与处理意见回复;医辅??技;智能核准;支持单个样本全流程跟踪，精确到秒;全面支持ISO15189的质控系统;心电;;虚拟重建技术;手术全程覆盖;决策支持分析;患者分布;设备工作量统计;工作量统计;检查阳性率;抗菌药物处方分析;效率分析;效率分析;;项目实施策略;项目实施技术路线;项目实施保障措施