县工商行政经管局绩效考核规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 唐海县工商行政经管局绩效考核制度 总　　则 为及时对本系统干部职工的工作业绩和能力作出评价，调动干部职工的工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置干部职工，特制定本制度。 一、本制度中使用的专用术语定义如下 1、 绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对干部职工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2、 业绩考核——对干部职工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 3、能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价干部职工具有的能力。 4、品性考核——对干部职工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。 5、业务知识考核——对干部职工完成本职工作所掌握的知识、及实际工作情况进行分析和评价。 6、本制度的适用范围为本系统的全体干部职工。 二、 绩效考核的内容 1、绩效考核是对干部职工在考核期间为系统作出贡献的评估。绩效考核的结果同干部职工的切身利益直接挂钩。 2、绩效考核根据干部职工所在单位的不同和时间的不同分为半年绩效考核和年度绩效考核。 3、绩效考核的依据是被考核者岗位描述的执行情况、工作完成情况及其日常工作表现。 4、严格执行《述职经管规定》，坚持每年定期述职。对述职人员的工作作出评价，为绩效考核提供依据。 5 、绩效考核的工程为业绩、品性、能力和业务知识四项。 三、绩效考核者注意事项： 1、被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。 2、被考核者期待得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，公正、公平、合理地做出评价。 3、对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导和有针对性的培训。 四、绩效考核的实施 1、干部职工的绩效考核活动由人事教育科统一组织安排，人事教育科参加各单位的绩效考核活动，并负责考核过程、结果的监督和检查，确保绩效考核的公正、公平地进行。 2、半年绩效考核是对被考核者半年内的工作完成状况的考核。每半年人事教育科绩效考核的时间应安排在7月份，对各单位的具体绩效考核时间由人事教育科负责安排和通知。 3、绩效考核中，被考核人的绩效考核满分为100分，干部职工的绩效考核得分由直接领导评分和人事教育科评分组成，其评分比例分别为80%和20%。 干部职工得分=直接领导评分×80%+人事教育科评分×20% 　 五、干部职工的考核 干部职工的考核工程分工作绩效、能力、品性和业务知识四项，所占的百分比分别为70%、10%、10%、10%，考核规范见“干部职工绩效考核表”。每个工程所包括的考核因素说明如下： 1、业绩：包括工作目标质量、工作任务数量、工作方法和工作品质共4个评价因素。 2、品性：包括责任感和团队意识共2个评价因素。 3、能力：包括理解力和执行力共2个评价因素。。 4、业务知识：包括政治和业务知识应用本职工作程度共2个评价因素。 5、绩效考核结束后，人事教育科统计结果，填写“干部职工绩效考核汇总表”，报局党组会审批。由人事教育科存档。 本制度自2008年3月1日起施行。