2015年度 王立臣个人工作计划及目标.doc

2015年度 个人工作计划及达成目标 虽然来到三匚的时间不长，但是自己现在已经对公司的下半年的营销计划与运营模式与未来发展的方向有了较为清晰的理解。结合之前掌握的资料和节奏，我给自己制定了2015年下半年的工作计划： 下半年我会将自己的经历放在营销策划组，虽然自己只是一名活动策划，但是目前自己也在逐渐熟悉其他项目发挥自己的全能优势，并参与其中。 营销策划组是整个市场部的和核心主力，直接关系到公司其他部门的战略发展方向，是集整个公司战略、目标、品牌定位、推广应用于一身的核心小组。 岗位：营销策划组 高级经理 王立臣 上升职位：市场部营销副总监 工作职责： 负责营销策划部的全面管理工作,协助部门总监分配阶段性任务。2、负责每月部门费用的预算、结算和报批等工作。3、负责对部门其他的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督。4、负责与公司其他部门的沟通与协调。5、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见。6、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析。7、负责制订公司下半年营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施。8、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理。9、参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告，独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报。10、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传和设计工作。 根据公司制定的战略推广策略和销售目标，整合资源，分阶段组织、策划各类线上线下的营销活动；?12、分析与研究在线平台客户行为、活动或广告效果分析等相关信息，负责门户页面维护、更新及协调事宜等；?13、策划各种线上线下推广方式、介质，并跟踪分析效果；?14、结合产品策划各类线上、线下活动及其它合作型活动；?15、针对营销策划活动的执行、协调以及效果监控、评估；? 2015年具体工作计划及达成目标： 项目 核心工作 次级工作 达成目标 工作量化 Mart店（包含ART 艺术衍生品） 品牌定位 品牌推广活动 营销活动规划 下半年年度前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案 季度营销活动规划 开业、节日及促销活动规划 产品定位策划 MATR店产品招商手册 第三季度完成： 经营定位、开业活动、节日促销活动 第四季度完成（2016年）： 经营目标规划 季度活动规划 产品定位 年度营销目标规划30个工作日 季度营销目标规划20个工作日 促销活动规划10个工作日 产品定位10个工作日 mall 品牌推广活动规划 营销活动规划 Mall招商手册 年度营销目标规划 季度性营销活动计划 品牌推广活动规划 节日及促销规划 会员制建立 第三季度完成： 品牌定位 招商手册 开业、节日促销活动 会员制建立 第四季度完成： 年度营销目标规划 季度、节日活动计划 年度营销目标规划30个工作日 季度营销目标规划20个工作日 促销活动规划10个工作日 会员制建立5个工作日 Art Art展厅定位规划 展览活动规划 商务合作规划 展览档期发布 ART招商手册 年度艺术展览规划 季度性展览、活动计划 艺术家活动安排 组织研讨会 会员制建立 第三季度完成： Art展厅定位规划 Art招商手册 展览开业、节日活动 会员制建立 展览档期发布 第四季度完成： 年度目标规划 组织研讨会 季度、节日活动计划 年度营销目标规划30个工作日 季度营销目标规划20个工作日 促销活动规划10个工作日 会员制建立5个工作日 京港 四号纪念品 营销活动策划 品牌重塑 活动策划： 年度营销目标 季度、节日、新品上市和促销营销活动策划 品牌形象树立： 品牌定位 产品定位 第三季度完成： 新品上市活动策划 第四季度完成（2016年）： 品牌定位 产品定位 Q3Q4营销规划20个工作日 促销规划10个工作日 2016年营销目标规划30个工作日 品牌定位，产品定位20个工作日 北京科技大学项目 品牌推广活动规划 品牌定位及校企合作策略 战略合作活动计划 季度营销活动计划 第三季度完成： 开学mini cube活动策划 第四季度完成（2016年）： Mini cube 新机器进驻科大 Q3Q4营销规划20个工作日 促销规划10个工作日 2016年营销目标规划30个工作日 品牌定位，产品定位20个工作日 Mini cube 品牌定位 营销活动规划 招商手册 品牌定位及营销策略 战略合作活动计划 季度营销活动计划