哈药集团有限企业战略规划日常经管规范格式.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 机密 机密 哈药集团有限公司 战略规划经管制度 北京新华信经管顾问有限公司 2004年4月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章总则 1个人收集整理 勿做商业用途 第二章战略规划经管机构 1个人收集整理 勿做商业用途 第三章战略规划内容要求 2个人收集整理 勿做商业用途 第四章哈药集团战略规划流程 3个人收集整理 勿做商业用途 第五章权属公司战略规划审核流程 4个人收集整理 勿做商业用途 第六章战略规划编制和调整时间安排 5个人收集整理 勿做商业用途 第七章战略规划文档归档、保管和查阅 5个人收集整理 勿做商业用途 第八章附则 6个人收集整理 勿做商业用途 战略规划经管制度 总则 为加强哈药集团战略经管，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团地高速发展，特制定本制度. 本制度中地哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司地领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性地前提下，所做出地集团中长期发展战略规划.个人收集整理 勿做商业用途 本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权地对外投资企业.个人收集整理 勿做商业用途 本制度对哈药集团战略规划地流程、周期与内容做出规定，是哈药集团开展战略规划工作地依据，哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行.个人收集整理 勿做商业用途 战略规划经管机构 哈药集团战略规划地经管机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部 哈药集团公司董事会是集团战略规划地最高决策机构，其职责包括： 审批哈药集团战略规划； 审批哈药集团战略规划年度调整提案； 审议哈药集团权属公司战略规划，形成决议； 审议哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议； 对相关哈药集团战略规划地各项重大事项进行决定. 哈药集团公司总裁办公会是集团战略地审核机构，其主要职责包括： 审核哈药集团战略规划，形成意见； 审核哈药集团战略规划年度调整提案，形成意见； 审核哈药集团权属公司战略规划，形成意见； 审核哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见； 对相关哈药集团战略规划地各项重大事项进行讨论，形成意见. 哈药集团公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论. 哈药集团公司战略发展部是集团战略规划地执行机构，在哈药集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括： 组织制订哈药集团各项战略规划经管制度； 组织制订哈药集团战略规划，对哈药集团战略规划进行年度调整； 建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划地调整； 组织进行集团战略规划相关重要问题地研究； 监督集团战略规划地实施. 战略规划内容要求 哈药集团战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划 集团战略需要包括以下内容： 集团战略总结与环境分析：对集团内外部环境、现有核心业务地市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；个人收集整理 勿做商业用途 集团战略规划：分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务地战略定位、发展目标及业务组合选择；个人收集整理 勿做商业用途 集团核心业务发展战略：规划集团核心业务地发展策略、盈利模式和支持体系； 集团财务指标规划：对集团整体和各核心业务未来地关键业绩指标进行系统分析和设定. 权属公司战略需要包括以下内容： 权属公司战略总结与环境分析：对权属公司内外部环境、现有业务地市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；个人收集整理 勿做商业用途 权属公司战略规划：分析并确定权属公司现有业务和规划业务地战略定位、发展目标及业务组合选择，该部分内容必须同集团战略保持一致；个人收集整理 勿做商业用途 权属公司核心业务发展战略：分析并确定权属公司核心业务地发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系，该部分内容必须同集团战略保持一致；个人收集整理 勿做商业用途 权属公司战略措施规划：分析并确定权属公司营销措施规划、生产经管措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划，该部分内容必须清楚界定每一措施地目标、时间进度、措施步骤；个人收集整理 勿做商业用途 权属公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略地适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整；个人收集整理 勿做商业用途 权属公司财务指标规划：对权属公司整体和各核心业务未来地财务业绩指标进行系统分析和设定，该部分内容中关键指标必须与集团战略规划保持一致.个人收集整理 勿做商业用途 哈药集团战略规划流程 哈药集团战略规划流程包括集团战略规划编制流程、集团战略规划调整流程. 集团战略规划编制流程包括以下步骤： 集团公司战略发展部发出战略规划