北京蓝色港湾商业项目市场调研报告.pptVIP

表参道广场地下三个楼层是大型停车场，而店家总数高达九十三家的名店商场，则是从B3至3F。商业区以外的3F到6F规划为租赁住户，屋顶并附设有都会中难得一见绿意的空中庭园。 表参道广场内部坡道的坡度与表参大道的实际坡度相同，也就是说顾客虽然身在室内，却也能够自然地享受到彷如漫步在表参道上的逛街乐趣。 摩天大楼：森林大楼（Roppongi Hills Mori Tower），地上53层，地下4层，内有东京凯悦大酒店、森美术馆、六本木新城TOHO影城等设施。雅虎、乐天、活力门等众多日本知名企业总部，也位于此大楼。 朝日电视台大楼：为朝日电视台的新总部所在，地上5层，地下2层，占地广大。其中，大楼一楼设有公众开放空间，除了纪念品专卖店之外，还设有介绍朝日电视台各节目的展览专区等朝日电视台有关的设施。 露天广场：六本木新城露天广场（Roppongi Hills Arena）。六本木新城露天广场外观上，有著圆形巨大遮雨蓬，具有强烈的聚集导向作用的多功能露天娱乐场所。广场上的活动多以世界性的娱乐节目为主流。 住宅区：六本木新城住宅大厦 亮点5：位于剧场楼顶的“屋上庭院”种植着水稻和其他植物，俨然是一个小型的生态公园。收获和播种季节，邀请在六本木新城办公和居住的人参与劳动，带给大家美好种植体验的同时也降低了楼顶的温度，是非常好的生态环保设计。 启示三：场所精神 精神层面的融合与升华 理念最初起源于对罗马神庙的建筑概念所针对的是其表达的一种现象罗马神庙通过立面、雕塑、装饰的组合向来此瞻仰的人们传达神圣、纯洁的印象，引起人们的景仰、共鸣、归属与崇拜。在当代，这种理念已经被广泛运用于各种物业的规划设计，原始的表达手法被沿用并加以发展，在目前世界上的诸多标志性建筑上，我们都能见到它的轮廓。 ——这里是大型活动的聚会中心 ——这里是城市的大型开敞式露天舞台 ——这里是城市休闲会友之地 ——这里是城市河景的展望台 ——这里还是Shopping?Mall和空中城市 最好的解释： “简单地说，这是一个大众建筑，是一种每个人都能懂的文化、生活。” 感谢聆听！ 新生活商业中心的研究—目标客户研究 新生活商业中心的目标客户多为中高端收入的人群 客户消费能力稳定、对于品牌忠诚度高 典型的“生活方式中心”的消费者定位主要是富裕的高消费阶层。根据ICSC的数据，“生活方式中心”消费者的家庭收入介于6.3万美元~10.7万美元之间，平均家庭收入为8.5万美元，其中57%的消费者家庭收入超过7.5万美元。根据2003年的数据，美国家庭平均收入为4.6868万美元，27.4%的家庭收入超过7.5万美元。 ICSC的另一组数据显示，“生活方式中心”的典型消费者的平均年龄为39.6岁，可以看出“生活方式中心”主要吸引的是那些35岁~54岁的高收入人群，这与Mall的消费群体的年龄相比更偏向于中年人，而这是一个相当忠诚的消费群体，因此对“生活方式中心”来说是一个稳定的投资因素。 新生活商业中心的研究 新生活商业中心和SHOPPINGMALL的对比 定位中高档、全客层 定位高档 目标客户 体量一般10万以上 体量一般5-6万 规模 偏重购物 偏重餐饮和娱乐 经营业态 有主力店 可以无主力店 主力店 半开放或者封闭 开放街区 规划模式 SHOPPINGMALL 新生活商业中心 　 新生活商业中心的研究 新生活商业中心的起源多源自于生活态度的变化 1、购物不仅是单纯的购物，也是休闲、放松的一种生活方式。例如电影等休闲娱、乐业的兴起。家庭用餐频率的降低，外出就餐的概率增加。 2、传统式封闭式购物中心已成熟，人们渴望开放或半开放的自然的购物环境。 3、开发商降低开发风险的要求。 新生活商业中心的研究 新生活商业中心在中国的适用性 上海目前偏向于生活方式中心的商业项目： 新天地、大宁国际、大拇指商业等 目前仅在一线城市或少量二线城市适合 连锁商户的数量不足，需要引进新的商户 业态方面因地制宜，可与文化、体育、体验等其他元素结合 建筑形态 注重建筑特色，甚至达到建筑形式至上； 建筑与文化、业态、乃至生活态度相互融合； 功能定位 注重功能和业态的复合型； 以同一生活方式为结合点，讲多功能与业态聚合； 注意内部合理的功能分区与动线规划； 业态定位 餐饮业态面积比例达到30%乃至40%以上； 餐饮比例与购物比例相当； 餐饮主体以主题特色餐饮、商务餐饮为主，以组合吸引人流，带动购物； 新生活商业中心的研究 案例借鉴 * 石库门，是上海历史流金岁月的见证，代表上海独特风貌的住宅建筑。 1997年，作为国际大都市的上海尚没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等全部集在一起的场所。 上海新天地的出现，开创了传统历史文化与现代都市生活的融合方式； 上海新天地