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浅谈工程建设施工现场安全管理和文明施工 梁国柱 广东立德建设监理有限公司528000 摘要：施工现场的安全管理和文明施工贯穿项贯穿项目全过程，育?接相关单 位就有施工单位与业主单位，监理单位，设计单位等。 关键词：安全管理；安全；文明；现场；施工 引言：施工现场安全管理和文明施工，既可以为投资建设创造价值，持续推 动社会经济发展和提高人民牛活水平及质量，也会破坏牛产价值，造成惊人的损 失。因此，加强施工现场安全管理和文明施工，保证了建设项目顺利实施，提高 投资效益。 一，安全管理 1.1安全管理主要是预防和控制工作场内不可接受的损害风险。确保健康安 全保障充分发挥人的主观能动性，才能使项目达到最大的效益。“安全第一”是 我国安全牛产的基木方针。所以我们要尊重和保障人权，重视人的生命，保障员 工和相关人员的牛命安全。我们分析不利因素，采取预防措施，把风险消来灭在 萌芽状态，避免或减少事故对企业和社会的影响。因此，需要项目参与者，业主 方，工程监理方，施工方，设计方等相互配合，积极履行责任与义务。 1.2我们对施工现场安全计划管理，对危险源进行识别和风险控制，预防可 能发牛危害载体或物质的第一类危险源。补救失效的各种不安全因素发牛后的第 二类危险源。 3,工程管理的目标，是将绝重大伤亡事故，轻伤率控制在2.4permil;以下， 工人持证上岗率100%,机械设备完好率100%；安全资料齐全，使用建筑施工安 全管理资料统一用表；确保各施工阶段评分及上级监督抽检合格。 二，现场安全管理 2.1、组织成立项目部，全面负责工程施工中的进度、质量、安全、现场文 明施工及工程成本的控制等。 2.2、 建立以项目经理为组长，由专职安全员、各班组长参加的安全领导小 组，项目经理为项目安全生产第一责任人，各班组长为本班组的安全生产第一责 任人。建立以项目经理为组长，由专职安全员、施工员及部分管理人员组成的项 目部消防领导小组，项目经理为项目的消防领导第一责任人；形成专管成线，群 管成网的安全管理机构。 2.3、 成立项目部管理人员轮流安全生产值班制度，贯彻执行安全生产规章 制度，根据施工组织设计、安全技术措施和安全操作规程的具体要求，解决和处 理生产中的安全问题，并进行巡冋安全监督检查，做好当班记录。 2.4、 加强班组安全建设，坚持岗位安全检查和安全值班制度，做好班组安 全检查记录。 2.5、 认真落实安全生产责任制，从管理人员到每位职工人人必须明确自己 的安全职责，做到防患于未然，项目经理、施工技术员、安全员、班组长的安全 岗位责任制必须上墙。要严格执行岗位职责，并定期进行责任目标考核。 2.6、 落实安全教育制度。项目开工前，对进场职工进行“三级”安全教育， 工程开工后，积极开展经常性、季节性、节假日、事故案例等方面的安全教育。 加强对特种作业人员的岗位培训，经常进行安全生产思想意识、知识、技能三个 方面的安全教育。建立安全教育花名册及教育档案，并做好记录，由安全资料员 负责归档管理。 2.7、 认真执行安全检查制度，加大安全检查力度，严格进行定期和不定期 的巡视检查，要采取专业性、季节性和重点性相结合的安全检查方式。项目部专 职安全员要进行跟班安全检查，班组长要在班前、班中、班后进行检查。公司安 全员及项目部安全值班人员负责进行巡视检查，在检查中，发现安全隐患及时采 取措施进行处理，并填写安全隐患整改通知书，按照定整改责任人、定吋间、定 整改复查人、定措施的原则进行整改，最大限度地把安全隐患处理在萌芽状态。 2.8、 项目经理和专职安全员要定期组织召开安全工作会议，分析安全形势， 根据项目施工的具体情况，制定相应的安全措施，搞好安全生产、文明施工管理 工作，并做好会议记录。 认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规、政策等，积极配合上级有 关部门的检查、指导工作，共同搞好安全生产、文明卫生管理工作。 积极开展安全生产宣传活动，定期组织职工开展以“安全生产、预防 为主”的安全生产活动，学习安全操作规程，总结安全工作中的经验和教训，取 长补短，提高工人的安全意识，增加自我保护能力，并在工地设有宣传栏，刊登 有关建筑施工安全生产和质量技术的知识，供职工借签学习。 制定安全生产奖罚办法。对于在施工中发现的违章指挥、违章作业、 违反劳动纪律的现象，视情节轻重，进行相应的安全教育或处罚，对在安全生产 中有突出贡献者给予奖励。 加强对特殊工种的管理。特殊工种必须持证上岗，不定期组织学习岗 位安全操作技术知识。每半年考核一次，并建立特种工考核档案。积极参加有关 部门组织的特种操作人员的培训活动。 逐级进行安全技术交底并签定安全生产合同，使每一个职工都明确安 全技术交底、安全合同的内容及双方各自的安全责任，并能自觉履行各自的职责。 认真搞好安全技术资料，保证安