用友软件企业人力资源与绩效管理课程课件.pptxVIP

2010年用友软件幸福企业人力资源与绩效管理课程课件 ;;中国人力资源发展轨迹;人力资源管理生态链;;　;;;对企业高承诺的人才能创造出高忠诚度的顾客，进而创造出高利润及成长率;;策略1--人力资源管理走向业务;策略2--人力资源管理抓重点;策略3—重结构，轻数量，提单产;;;策略6--以文化促进企业转型升级;;策略7--借助信息化，实现HR工作转变;;绩效管理体系的发展;;绩效管理体系构建常见问题;美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为， 绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8??对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息;绩效管理针对不同层面的作用;绩效管理体系构建常见问题;绩效管理体系构建常见问题;绩效管理体系构建常见问题;绩效管理体系构建常见问题;绩效管理体系构建常见问题; ;二;;绩效管理落地操作可执行方法;;一套制度---岗位绩效管理制度;一张表格---个人绩效承诺工作表;一套课程---开发全员绩效管理课程;一套课程---绩效管理课程内容;一套系统--