聚酯项目创优计划.doc

PAGE 2 天津石化公司聚酯二阶段工程 创 优 计 划 芳烃联合装置 聚酯装置 中国石化第四建设公司 一九九八年四月 天津石化公司聚酯二阶段工程由中国石化总公司投资建设。该工程共有五套装置:芳烃联合装置、精对苯二甲酸装置、聚酯装置、涤纶长丝装置和涤纶短纤维装置。中国石化第四建设公司承担的工程范围是：芳烃联合装置土建、安装工程，20万吨/年聚酯装置安装工程及部分系统工程。芳烃联合装置由中国石化北京设计院设计并总承包，采用目前国际上最先进的芳烃生产技术，除预加氢采用国内技术外，其它均为UOP最新专利技术。聚酯装置由中国纺织工业设计院承担详细设计，从德国吉玛公司引进专利技术和主要设备。仪表DCS选用美国HONEYWELL公司的TDC-3000系统。两套装置特点是技术先进、自动化程度高、工艺条件苛刻、质量要求高、安装工程量大、施工难度大。 该工程是“九五”期间国家重点建设项目，是依托老厂优势向下游发展的深加工项目。为确保高速优质建成投产，公司成立天津聚酯工程项目经理部，并提出了“认清形势、迎接挑战、尊重科学、精细管理，争创国家优质工程，一切为了实现2000总目标”的指导思想和“一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的服务”的工作目标。按此原则，制定该工程的创优计划。 创优目标 总目标：以“四个一流”建成天津聚酯工程，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。 工程质量管理目标： 工程质量指标：单位工程合格率100％；单位工程优良率90％；设备制造优等品率50％； 加强器材管理，保证器材检验率达100％；进入现场材料合格率100％。 采用先进焊接技术，提高焊接质量，严格焊接工艺管理，焊接一次合格率达到：设备组焊95％；工艺管道焊接96％。 从严控制基础地脚螺栓标高、间距误差，达到设备、钢结构安装就位不动气焊。 提高电气仪表安装调试质量，电仪回路接头无差错，控制系统调试一次成功。 提高保运服务质量，组织“工种齐全、机具配套、素质较高、随叫随到”的保运队伍，严阵以待，确保联动试车、投料试生产的顺利进行。 创优工作安排 加强创优工作的组织领导，保证创优正常有序开展。 项目经理是创优工作的第一责任者，全面负责工程创优的组织领导。项目质监站负责创优日常管理工作，负责检查创优措施的实施,考核各单位、部门工作质量。各装置项目经理和各工程公司项目经理是本单位创优工作的第一责任者，要切实负起领导本单位创优工作的责任。各单位和部门在认真落实质量责任制的基础上，全面贯彻公司质量体系文件，把公司的质量方针贯彻到施工全过程中去。加强创优工作力度，加强过程控制，高标准地完成各项施工任务。 根据工程施工总体部署，有针对性地抓好各施工阶段的创优工作。 根据聚酯工程施工总体部署(见附页：天津石化公司聚酯工程总体施工计划横道图)，在各个施工阶段，落实创优过程控制，落实创优工作的组织，开展创优检查，坚持高标准、严要求，树样板、抓典型。分阶段进行质量大检查活动，按优质工程标准对现场工程质量和交工技术资料进行验收，及时总结创优工作的经验和不足，制定改进措施，把创优工作贯穿到工程的全过程。 第一阶段：准备阶段。完成施工技术准备，完成现场临时设施，建立项目质量保证体系。工作的重点是明确创优目标，落实创优责任，组织有关部门制定创优质工程的质量保证措施，广泛开展质量意识教育和技能培训工作。 第二阶段：土建工程施工阶段。创优工作的重点是做到起好步、开好局。狠抓给排水管线、设备基础和建筑物主体工程质量，精心施工，严格工序控制，严格检查，确保隐蔽工程和基础交安质量优良。 第三阶段：炉子、钢结构和设备安装阶段。创优工作的重点是坚持高标准、严要求、树形象，以PX装置两塔、六炉为重点，狠抓炉子、钢结构和设备安装质量。按质量标准对设备安装逐台验收，达到设备安装质量台台优良。坚定创优的信心，提高创优的士气。 第四阶段：工艺管道安装阶段。创优工作的重点是严格控制工艺管道的预制和安装质量，广泛开展管道安装和焊接工程质量通病治理活动，创出管道预制、安装质量的新水平，实现人人出手合格，争取一次成优。 第五阶段：单机试运、仪表联校阶段。创优工作的重点是最终检试验组织管理工作，狠抓设备封孔、动设备试运、工艺管道试压吹扫气密、仪表联校和保温工程质量。组织内部工程验收工作，对工程安装质量、检试验质量、工程外观质量和交竣工资料质量进行全面的检查验收，实现高水平中交。 工程创优质量保证措施 建立、完善质量保证体系，认真落实质量责任制。 建立公司聚酯项目质量保证体系，组建以项目经理为首的项目经理部，设项目质保工程师和“五部两站”，即经营部、技术部、供应部、工程部、政工部和质量监督站、安全监督站。按项目管理和施工生产的程序要求，设立三个装置项目部，即芳烃装置项目部(PX)、聚酯装置项目部(PET)和公用工程项目部，并随