浅谈医院整合至开张期间护士长如何管理本单元.docxVIP

浅谈医院整合至开张期间护士长如何管理本单元 钱瑜 上海电力医院神经内科200050 摘要：各医院在发展过程中不可避免会遇到装潢及科室整合的问题，且医院 一般都需要在装潢整合完成后第一时间投入运行以发挥医院的社会功能。木文以 装潢整合结束至医院正式开业期间，为了使医院尽快投入运行，护士长在管理护 理单元时主要遇到的问题和处理办法为切入点，对此阶段的工作做了一些分析和 总结，希望能为同行碰到类似情况时提供一些思路。 关键词：医院装潢；护士长；管理 为适应国家经济及社会的发展，经过近一年的重新装潢，医院各科室重新整 合调整，医院于一年后重新开始招收病人对外营业。我所在的心血管内科也与新 建立的内分泌科重新整合，形成一个相对混合的、更加复杂的科室。作为科室的 护上长，在医院装修整合完成到开始营业之前的这段时间里，面对空荡荡的病房， 新的混合科室和新的同事，尤其是一些刚毕业新走上工作岗位的护士，面对与以 往工作性质不同的工作，如何更好更快的使整个科室能适应营业后的高负荷运转, 成为了一个摆在我面前的最大难题。为了攻克此难关，我们做了一些工作，取得 不错效果。木文就主要的管理工作做了一些总结： 1.制定工作计划[1] 开业前时间紧任务重，必须事先有完整的规划。计划是工作的目标与方向， 没有计划的管理，就不可能实现人、财、物、时间、信息⑵、环境的合理运用， 工作势必陷入混乱和无序，工作效率必然