装饰工程施工前期准备工作.docxVIP

-- -- 装饰工程施工前期准备工作 建设单位： 1、编制招标文件，组织工程招标、评标、开标工作； 2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位； 3、签订设计、监理、施工合同； 4、办理工程相关报建手续，包括申领施工许可证、质监、安监和消防等 5、设计图纸审查 6、确定装饰标准、装饰方案和各种装饰和水电材料设备的选定； 7、确定材料采购方式，是甲供还是施工方自行采购； 8、确定工程的工期，明确阶段性里程碑目标； 9、确定工程质量目标、验收标准等； 、主持召开第一次工地会议，授权委托监理单位对工程进行施工阶段的监理； 、组织设计交底和图纸会审； 、工程正式开工。 监理单位： 1、监理单位的资质证书（营业执照） ； 2、监理的质保体系（网络） ； 3、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书； 4、监理工程师及监理员执业资格证明； 5、材料见证人员的上岗证明； 6、监理大纲、监理规划、监理细则； 7、中标通知书； 8、委托监理合同。 施工单位： 1、施工单位资质证书、营业执照； 2、项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明； 3、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单； 4、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度； 5、施工组织设计和施工方案； 6、安全监督申请表； 7、施工现场总平面布置图； 8、机械、设备、材料进场报验； 9、中标通知书； 、工程承包合同。 、施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、 统计核算员、安全管理员等几个岗位， 工程部依据工程规模及难易程度确定管理 人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下， 组织本项目人员认真熟悉图纸， 与相关部门沟通现场用工及材料用量。 提出人员 及机具计划，在要求工期内制定详细的施工进度计划。 、施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划， 结合整体施工项目的进展情况， 准备 各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术 安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、 质量要求有所了解。 针对工 程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。 如果工程单项需要分承包方， 则由相关 部门负责分承包方的联系， 由工程部进行工程考察确认， 分承包方一旦确定， 则 由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训， 培训内容涉及技术、 质量、安全、 进度、现场文明施工等方面。 从而保证了在施工过程中， 各班组均能全面执行公 司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 、施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上， 对图纸中的问题进行汇总， 由技术人员组 织项目部及相关部门结合本公工程施工特点， 提出具体的修正方案， 报甲方及设 计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 项目技术人员在工程部的指导下， 结合工程项目特点， 编制出施工组织设计， 内 容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施 工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施） ，施 工进度计划， 劳动力、材料及机具需要量计划， 施工平面布署及项目管理人员职 责分配等。公司在多年的施工过程中， 总结出一套比较成熟的施工作业方法， 并 编制成作业指导书， 供项目人员参考， 从而大大提高了工作效率， 也方便了对施 工操作人员的培训。 、施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性， 由项目部依据相关部门下发的分项材料表对各 分项材料用量进行核对， 及时将修正材料量返回营业部预算员处， 由预算员下发 材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位， 从而保证材 料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求， 从而使采购人员做到 心中有数，按部就班的进行材料的准备。 、施工机具的准备： 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具， 电动工具由公司采购部 门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称， 对机具进行检修维护， 从而保证 机具在施工过程中的正常运转。 6 、施工现场的准备： 工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察， 了解施工现场 的环境，确定材料堆放地点、 施工用水及用电情况， 对原有建筑的情况进行摸底， 并将实际勘察结果填入 《交接备忘录》 中。原有结构影响装饰施工质量及效果之 处，以及修正措施要及时知会建设单位， 争取建设的同意。 在特殊环境下要注意 允许施工时间及道路运输情况。