华润雪花啤酒（江苏）有限公司╲t 市场部推广活动项目制工作方法.pptVIP

消费者促销 市场部制定全省统一促销主题及方式，各大区根据市场部方案提报各自投入力度，此项工作也在15日前完成。 各大区个性促销，由市场部辅助大区共同完成，并由大区于每月15日前提报。 平面设计 POP等宣传物料以及生动化物料，由大区向市场部提出需求，市场部接到大区提报后的3-5天内完成。 媒体宣传 媒体宣传由营销中心或各大区向市场部提出需求，市场部需在每月15日前完成媒体宣传计划的制定。 促销品管理 各大区要在每月28日前提报促销品流向、使用数量状况，由市场部汇总，更新促销品台帐。 新产品开发 新产品开发所设计的立项审批、产品定位、包装设计、口味测试等工作内容，由市场部相关人员于30天内完成。 新产品上市 每项新产品上市，市场部提供相应的《新产品上市方案》，并在7天内制定推广方案，并负责后期的推广跟进工作。 市场调研 市场部提供常规调研的调研内容与方法后，由大区于15日内执行，市场部完成汇总以及分析、报告工作。 专项调研则由大区提出需求，市场部提供调研内容与方法，大区执行，整个流程在15日内完成。 物料制作 合作店招的需求主要由大区提出，市场部现场核查，如符合要求由市场部于7-10天完成制作。 大区提出陈列工具等生动化物料的需求，市场部于7-15天完成制作。 市场部负责维护更新户外已制作广告，要求15天检查一次。 项目实施会议 项目制工作方法 项目实施过程中，定期举行项目实施会议，对项目进行阶段总结，并及时解决实施过程中出现的各种问题。 如有必要，项目组长可组织紧急会议。 项目总结会议 项目制工作方法程 项目完成后，召开项目总结会议，对项目各项内容实施情况进行通报。 市场部经理出席会议，并对项目进行评点。 项目总结报告 项目制工作方法 项目组长依据项目总结会议精神，制作项目总结报告。 报告内容包括项目实施情况，参与人员打分，实际经费使用，存在的问题以及改进方向等。 项目总结报告由项目组长提交至市场部经理。 谢 谢! 华润雪花啤酒（江苏）有限公司 市场部 推广活动项目制工作方法 目 录 中心市场部月度工作内容 区域推广部月度工作内容 市场部工作方式 项目制工作方法 中心市场部月度常规工作内容 市场部月度常规工作内容 　 由市场部维护更新（15天检查一次） 户外已制作广告 7-15天 大区提出需求，市场部完成 陈列工具等生动化物料 7-10天 大区提出需求为主，市场部现场核查，符合要求由市场部制作 合作店招 物料制作 大区提出需求，市场部提供调研内容与方法，大区执行 专项 15天 市场部提供调研内容与方法，由大区执行 常规 市场调研 推广跟进 7天 市场部提供《新产品上市方案》 推广方案 新产品上市 口味测试 30天 立项审批、产品定位、包装设计、口味测试等 包装设计 新产品开发 28日前 大区要每月提报促销品流向及使用数量状况 大区 促销品管理 大区 15日前 大区向市场部提出需求由市场部完成 中心市场部 媒体宣传 生动化物料 3-5天 大区向市场部提出需求由市场部完成 POP等宣传物料 平面设计 15日前 市场部辅助大区共同完成,并由大区提报 大区个性促销 15日前 主题/方式由市场部统一制定,投入力度由大区提报 全省统一促销 消费者促销 15日前 大区向市场部提出需求由市场部出方案 大区 15日前 与大区沟通达成一致后上报 中心市场部 地面推广活动 时间计划 工作方式 日常工作内容 地面推广计划 月度工作内容 地面推广活动有两种产生方式： 一种是源自市场部，由其与相关大区沟通，达成一致后上报方案。 第二种是由大区向市场部提出需求，市场部根据大区需求制定方案上报。无论哪种方式，下月的地面推广活动计划均在每月15日前完成。 消费者促销 月度工作内容 平面设计 月度工作内容 媒体宣传 月度工作内容 促销品管理 月度工作内容 新产品开发 月度工作内容 新产品上市 月度工作内容 市场调研 月度工作内容 物料制作 月度工作内容 区域推广月度常规工作内容 区域推广月度常规工作内容 市场部工作方式探讨 市场部经理 行政督导 1人 文案策划3人 市场调研2人 传播执行 2人 促销品管理 1人 产品管理2人 平面设计2人 推广4人 人员结构 市场部工作方式 市场部人员结构 中心市场部工作方式参考广告公司工作方式 各销售大区的推广工作属于中心市场部的客户 营销中心的工作要求属于直属上级 市场部重大工作方式采用项目制 工作原则 市场部工作方式 市场部工作原则 策划创意组 产品管理组 客户联络组 专业工作组 文案 活动 策划 产品 管理 包装 设计 平面 设计 促销品 管理 传播 推广 各销售大区市场 上级管理(营销中心) 市场总监 市场部经理 工作进度督导员 中心市场 宁/苏/锡/常 苏