标杆房地产企业成本经管.docVIP

PAGE / NUMPAGES ?????? ?随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，市场竞争日趋激烈和规范化.在这种形势下，房地产开发企业要想获得稳定地经营利润，除了必须密切关注和研究消费者地消费偏好，提供适销对路地房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出.“利润＝销售收入－成本费用”这一简单公式，充分反映了成本经管地重要性. 房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量地商品房所支出地全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部分：土地成本（约占工程总成本地30-35%左右）、前期费用（约占工程总成本地2-3%左右）、工程成本（约占工程总成本地50-55%左右）、营销成本（约占工程总成本地5-8%左右）、经管成本和财务成本.从成本地属性来看，土地成本、经管费及财务成本在工程初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为工程本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大地情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强.因此，工程成本、营销成本是工程开发过程中进行成本控制地重点.尤以工程成本为重.资料个人收集整理，勿做商业用途 房地产开发企业工程成本地发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业地成本控制，就是要在工程开发地全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制，通过建立有效