集团第二季度部门管理记分卡.doc

PAGE 浙江XX投资集团有限公司 第二季度部门管理记分卡 服务单位: 上海YY管理咨询有限公司 二零零六年四月 本报告仅供客户内部使用,未经YY公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 财务部目标管理计分卡 季度绩效考核内容 考核指标 考核指标说明 权重 目标值 实际值 部门自我评分 考核委员会主任 评分 经营控制指标 （80） 财务核算抽检符合率 衡量部门财务核算工作质量，财务核算抽检符合率=抽检合格笔数/总抽检笔数；财务数据信息传递的及时性、准确性，抽检由审计部不定期组织 20 95% 财务部门工作内部满意度 衡量财务工作的内部满意度，财务部门工作满意度=∑各项得分×权重，满意度调查由人力资源部统一组织，内部客户评价 15 70 部门管理制度、作业流程规范性评价 衡量财务部内部管理工作情况，包括部门内部制度流程的优化和制度规范的执行情况，由总经理办公会综合评价 15 C 季度部门工作总结报告评价 （包括财务分析、成本控制、税务筹划情况等） 根据报告上交的及时性（每季度结束后3日内）、质量、内容完整性、基本思路、重点工作规划和实施改进方法等方面作出评价，由总经理评价打分 10 C 财务分析工作评价 衡量财务部财务报表分析工作质量，指按照时间结点要求，完成财务分析工作，每次要求无大错漏项，分析要求对高层工作有实际支持作用，有一定分析结果，不