珲春矿业有限责任公司英安煤矿管理制度.docVIP

PAGE PAGE 124 珲春矿业（集团）有限责任公司英安煤矿 各 项 工 作 管 理 制 度 第一部分：生产技术质量管理制度 一、安全生产计划平衡会议制度 1、基层单位及机关科室按时参加安全生产计划平衡会议迟到者罚款50元。有事请假，否则罚不参加会议的单位或科室100元。 2、参加会议者必须是副科级以上领导干部，到会必须对本单位的安全生产情况心中有数，按规定认真做好记录。 3、参加会议者对会上提出的问题要作出答复，详细落实，按期解决，或者认真传达，及时汇报。对传达不到位，落实不具体，原因不汇报的领导干部罚款100元。 4、基层单位与单位之间，职能科室与基层之间一对一的事项要横向联系，需要拿到会议上解决的问题，无论是谁的职责，一经平衡，必须按交办任务完成。 5、对于安全生产计划平衡会议上拒不接受交办任务的单位领导干部罚款100—500元；对于交办任务没完成的单位，每次罚工资总额500—1000元。 6、参加会议人员必须保持严肃的会风，凡是会上扯皮，举止失态者，责令退场，并罚款100元。 二、安全生产管理实施细则 为了适应我矿安全生产发展的要求，强化安全生产系统管理，根据我矿总体管理特点，制定本细则。 1、认真执行煤矿安全生产的法律法规，严格执行三大规程。对危及安全生产的重大问题，有关部门要采取措施，及时处理。否则，生产安全事故单位，相关部门，主管领导都要承担责任或连代责任。 2、基层各单位和业务科室对自己的业务范围要认真负责，确保安全生产正常有序进行。各单位之间互相交叉的工作进行横向联系，没有达成协议的要向主管矿长汇报，请求平衡。禁止在生产会上各自为政，推委扯皮。 3、基层各单位必须执行矿领导和业务科室下达的各项安全生产指令，做到令行禁止。对拒不执行指令，或指令执行不好的单位，每次罚款500—1000元。 4、认真执行领导值班制度，基层各单位必须建立夜间或与白班值班表，夜间值班人员必须亲自到调度室签名并接受矿总值班领导的工作安排，白班值班人员中午必须向矿调度室汇报，不得迟到缺席。参加值班的人员必须是副科级以上领导干部，其他人员替代必须经主管矿长批准，报调度室备案。节假日期间必须安排领导班干部值班，名单报调度室，禁止空岗脱岗。以上一条做不到，罚款50—100元。 5、全矿各单位和职能科室必须严格执行《安全生产计划平衡会议制度》，对矿领导的工作安排要认真贯彻落实。各职能科室对相关的工作落实情况进行督办，平衡解决完成任务中遇到的问题，对于出现的重大问题必须如实汇报。否则，追究其管理责任。 6、采掘区队每班必须向调度室汇报，每班不少于两次。接班两小时内汇报一次，把劳动组织和安全生产的作业条件汇报清楚；交班一小时前汇报一次，把本班的安全生产动态和工作任务的完成情况报清楚。当出现生产安全事故隐患或中断生产的各类事故时，不得迟报瞒报。班组长不汇报或汇报不及时时（他人替汇报说不清楚时），对区队进行每次50元——100元罚款。 7、坚持领导干部入井汇报记录制度，副科级以上领导干部必须深入现场，靠前指挥，管理到位，入井及时汇报。除矿领导组织的井下检查可以集体汇报外，其他一律亲自汇报。否则，调度员不予记录。 8、采掘工作面和生产煤溜系统的定检定修时间规定为每天的9：00——11：00时，综采、综掘工作面的定检时间可延长一小时。钢带机和选煤厂的检修时间与调度室请示，不做具体规定。采掘区队、机电区、选煤厂要充分利用好检修时间。定检定修时间超过规定时，必须如实向调度室汇报、请示，否则，按中断生产事故影响考核，执行矿有关规定。 9、实行计划检修管理办法，凡是定检时间内预计干不完的检修工作必须提前在安全生产计划平衡会议上请示时间，在给定时间内进行。定检时间需要超时的临时项目必须经主管矿长批准，没影响生产只按中断生产事故记录；影响生产时考核影响时间。 10、当井下安全生产各系统的某环节出现问题时，值班矿长对现场的情况行使平衡权，并监督解决，事后管理科考核费用。各单位的人员必须服从指挥，听从调遣，不得讨价还价。否则，罚款100—500元。 11、煤溜出现中断生产半小时以上事故时，皮带队的班队长必须及时到场处理。凡是中断生产超过四小时的生产事故，调度室要及时安排区队长，现场组织处理。对于到场不及时，处理不得力，造成生产事故扩大的追究管理责任，罚款100—500元。 12、由于操作人员出现失误责任造成事故，中断生产一小时以上时，相关职能科室追查事故单位，并按矿规定进行处罚 。由于区队管理失误造成事故，中断生产四小时以上时，调度室追究事故单位责任，并处以50—500元罚款。 13、认真执行岗位交接班制度，各单位的小班班队长、岗位司机以及其它特殊工种人员必须现场交接班，不得脱岗；定检定修和抢修事故人员要跟机观察，不得早升井。否则，造成事故影响除了加倍罚款外，还要