火电厂精益化管理.pptVIP

火力发电厂精 益 化 管 理 引进标杆管理，不断进取、超越 开展企业能量平衡，创建节约型企业 加强燃料管理，降低燃料成本 设备和技术监督管理 通过技术监督管理和可靠性管理指导机组的运行和检修，并为机组的状态检修提供依据。 建立健全受监设备的技术台帐、档案、统计报表，定期分析监督数据，掌握设备技术性能变化规律和技术经济指标升降原因，及时发现设备缺陷和运行操作中存在的问题，提出改进意见，监督有关部门列入检修或技术改造措施计划。 　确定设备维修管理模式 结合企业内部的运行状况、人员素质、设备类型、设备技术含量和先进程度进行综合的思考制定维护策略。 对设备选择从计划（定期）维修、故障（事后）维修、改进性（改善）维修、状态（预知）维修直至报废等不同处理方式，以达到企业的最大效益。 可靠性为中心的状态维修管理以设备后果为导向进行维修决策，但又把维修有效性（成本）、可行性作为辅助考虑的重要内容，符合华润低成本竞争战略。 优化维修策略　 选人：选择生产现场的具体人员，包括巡检员、维修工，让人人参与设备管理，让设备现场处处有人管。 选点：确定设备上需要关注的巡检点，即需要进行清洁、巡查、保养、润滑的点。 选项：根据所选“点”的特点，选择清洁、巡查、保养、润滑这四项中必须进行的若干项内容实施，不一定每项都实施，要结合设备的实际进行选择。 选时：按照一定的周期、时间操作，不一定每日、每班次均进行。 选标：对每一点的每项操作内容，制定相应的目标状态或应达到的标准。 选法：每一项操作应该有确定的工具、材料和方法。 选班：三班运行的生产现场，白班工人精力充沛，中班尚好，夜班工人无论精力和现场光线均差。因此，应把现场设备上的操作点按照三个班次的实际进行不均匀分配，即白班分配的操作点多，中班次之，夜班最少。 选路：根据设备的结构，以操作人员的位置为参照，对所选的操作点按照由低到高、由外到内、由近到远等等策略，画出点到点的连线，优化一条较短、较易、较省力气的操作路径。做到不乱、不漏。 前期、现状与愿景分析 安全管理原则 落实以行政第一责任人为首的各级人员安全生产责任制，推行“工作安全是聘用的前提”，“安全领导能力是各级领导最基本的任职资格”的安全管理理念，确保安全责任自上而下层层落实到位。 建立生产指挥系统的协调机制和各类险情的应急预案。通过以安全行为科学为指导的分析研究，全面开展危险点分析和预控工作，强化安全综合预控能力。 通过安全管理和可靠性管理逐渐减少不安全事件发生次数，将事后处理逐渐改变为事前预防。积极开展反事故演练，建立各类险情的应急预案，变被动为主动，切实减少各类不安全事件的发生 。 通过文明生产管理促进现场环境整洁和改善设备运行环境，进而提高公司整体风貌 安全管理体系 谢谢大家！ 我们了解了枪的基本性能！ 掌握了狩猎的基本知识！ 猎物在哪里？怎么找？ 流程分析 燃料采购 发电生产 电力营销 火力发电厂的核心流程有： 燃料采购环节主要是对燃料供应商的管理，建立平等互利的供应商关系，有利于增强双方持续创造价值的能力。 电力营销主要是客户关系管理，客户是公司价值增加的来源，公司要满足客户需求并争取超越客户期望。 流程分析 以节能减排降耗为中心的经济调度和优化运行管理 以可靠性为中心的状态维修为主导的设备管理 以安全和技术监督为中心的生产安全管理 发电生产的主要任务是保证安全、可靠和经济运行。 PDCA管理 电力生产是一个每年每月每日每时不断重复的生产过程，因此，建立传统的以计划为龙头的更加适合电力生产特点 理清每日、每周、每月、每年以及随机的工作内容。 理顺各工作内容之间的输入输出或因果关系。 对每项工作内容进行分类，归纳到计划（P）。 对每个部门计划执行情况（D）进行分析检查（C）， 形成评价报告（A），并和部门主管绩效挂钩。 P:公司月度计划 D:生产经营活动 A:评价报告 C:催办报告 调度会纪要 临时工作 财务预算 月度计划未完工作 生产分析报告 安全环境质量整改单 绩效评价报告 项目问责报告 检修评价报告 专题会议纪要 安全事件分析报告 经营分析报告 生产经营计划 技改计划 安全技术监督计划 检修计划 年度工作 月度工作 周工作 日工作 随机工作 催办报告 部门月度计划 同类型机组标杆指标 公司各项指标 运行消耗最小 对照标杆 借鉴经验 查找不足 同比先进 合理修订 不断进取 制定行动方案 超越 水平衡 电能平衡 热量平衡 燃料平衡 查清能源消耗挖掘节能潜力 实施节能技术改造 创建节约型企业 做好节能设备的基础管理台帐，可以找出问题，并在改进后便于比较 燃料采购 计划合同 市场采购 检斤检质 掺配 储存 入炉 杜绝劣质煤入厂 为多元煤种构成提供依据