会计师事务所如何建立学习型组织.docVIP

PAGE PAGE 3 会计师事务所如何建立学习型组织 云南云审会计师事务所高兴波 一、学习型会计师事务所的含义 学习型组织理论是一种管理理论，同时其又具有深厚的文化内涵。学习型组织应该是个什么样子，没有一个标准的范本，但其有一些基本特征——注重学习、充分交流、激励创新、开放进取、适应不断变化的环境，最终实现组织的共同目标。对会计师事务所来讲，学习型组织就是要在我们会计师事务所中形成一种学习氛围，凭借学习毅力和能力的不断增强，充分发挥每个员工的创造能力，让员工的潜能在事务所得到最大限度的挖掘，使得个体价值得以实现；在每个员工个人价值得以实现的同时，事务所能够适应不断变化的环境，在激烈的竞争中生存和发展，并赢得社会公众的尊重。 二、会计师事务所应该建成学习型的事务所 会计师事务所是以人力资源为核心竞争力的组织，人才是事务所最重要的财富，从趋势看，事务所的竞争就是人才的竞争。事务所要招聘到优秀人才、培养出优秀人才、留住优秀人才，首先应成为人才成长的土壤，这个土壤就是建成学习型事务所。 现在事务所面临激烈的环境变化，行业将会出现以下发展趋势：一是随着国有资本整合力度加大，事务所将出现合并、联合浪潮，最终形成一些很有影响力的大事务所。二是随着相关法律的修改完善，合伙制事务所将会迅速发展?。三是随着会计市场不断发展，咨询服务将成为许多事务所新的增长点。四是随着会计准则和审计准则与国际标准趋同理念不断深入人心，行业标准化和国际化步伐将进一步加快。五是随着经济全球化步伐的加快，将会有一些大事务所跨国执业，进军国外会计市场。面对这些变化，我们需要有一个积极的心态，不仅要生存下来，而且还要乘势而上，发展壮大。要做到这一点，需要把我们的事务所建成一个学习型的事务所。 三、如何创建学习型会计师事务所 一是建立共同目标，促使事务所员工迈向共同愿景。没有共同目标，事务所就不可能真正成为一个学习型组织。一个事务所必须有一个向何处发展的愿景，这样员工才知道为了实现目标，应该怎么做，事务所要制定比较具体的战略，以使员工的学习能推动事务所向目标靠近。我们的目标是什么，就是员工和事务所共同成长，不断适应环境变化，使事务所活得长久，并且赢得社会的尊重。在这个目标下，进一步解决员工的个人愿景问题和职业生涯问题——员工通过其努力，可以从业务助理人员、注册会计师、项目经理、高级项目经理以至做到合伙人。让每位员工看到一条清晰的路径：你只要埋头干，努力学习，付出你的汗水和智慧，事务所一定会承认你的价值。“人人都是人才，人人都可以成为人才”，关键就是要提供成才的土壤。这个土壤就是把会计师事务所打造成一个学习型事务所。 二是合伙人带头讲学习，在事务所内营造一个学习的氛围。建立学习型会计师事务所本身是一项合伙人主持、合伙人重视的系统工程，其积极的参与对创建学习型事务所的促进作用是不可估量的。注册会计师行业提供的是专业服务，必需具备较高的专业技能。在专业水准方面，事务所的合伙人一般都比员工高。但是，这个行业知识不断更新，合伙人就其自身需要保持专业胜任能力，况且合伙人还要具备先进的管理能力，所以必须坚持不懈的学习。如果合伙人在业务素质上赢得员工尊重，又给员工树立一个不断学习的榜样，事务所就容易形成一个学习的氛围。 三是确实加强员工培训，树立终身学习的理念。　学习型组织在人力资源开发和管理中的一项最基本、最重要的任务就是教育培训。注册会计师除每年参加注协组织的后续教育外，还参加事务所内部的一些培训。从形式上看是在不断学习，但实际效果并不理想。一些注册会计师在后续教育中并没认真学习，内部培训基本是针对具体项目进行的，系统性的培训不多，多数注册会计师知识不够丰富，思维不够开阔，难以满足经济发展的要求。事务所只有确实加强员工培训，每年拿出一定比例的收入用于员工培训，树立终身学习的理念，倡导快乐学习，使学习的形式更加生动有效，激起员工自觉学习的兴趣，才能够真正创建一个学习型的事务所。 四是要有适当的投入。要建立学习型会计师事务所，需要为员工提供适当的条件，事务所需要在这方面适当投入。如果学习只是独享而不是共享，每个学习者再学习，提升的也只是个人的素质，整个所的素质不会有必然的提升，不会发生结构性的改变，学习型事务所不可能建成。适当增加投入，为员工学习提供一个“显形”平台，让整个团队在这个平台上相互交流、相互学习，事务所整体素质才会得到提高。对于有条件的事务所可以通过部署一套知识管理系统，让全体员工能够在一个统一的平台上进行讨论、交流，实现知识共享，进行团队学习。 五是健全制度。建立学习型事务所一要有这个理念，同时也要有制度做保障。在倡导建立学习型事务所的初期，通过制度要求员工学习。员工经过时间的磨练后，学习理念渐渐的形成，变成自身想学习，要学习。理念是“软”的，制度是“硬”的，