会计英文文献077控制与财务管理.docVIP

外文翻译： 控制与财务管理 原文来源：利维/韦茨. Controlling and Financial Management 2007年，第165页。 更多原创经管论文及英文文献与翻译请访问： http://经管论文.com/ ,并提供定制服务 译文正文： 一 利润/营业额评估 （一）盈利能力比率 这一组指标旨在衡量零售业企业实现、维持和提高利润的能（Dragun 2004年a）。盈利可以由不同的指标来衡量。一个重要的关系是利润和销售之间的关系（毛利率），另一个涉及资本盈利能力方面的利润（净利润率）。这些所谓的回报率将在下面的财政绩效评价范围内被讨论。 “高水平” 盈利指标（Dragun2004年）:毛利率％；净利润率%。 毛利率，也称为毛利，公式为: 毛利=净销售额 - 产品销售成本 这是一个零售业的重要指标，因为它表明，零售商的利润有多少是销售商品而取得的（利维/韦茨2007年，第166页）。像其他性能指标一样，这个指标也可以表示为一个净销售额的百分比： 毛利率=毛利/净销售额×100 净销售额一词表示已支付的款项总额净销售额一词表达了货币总量（如欧元，美元或英镑），减去已支付的所有销售税后的金额（利维/韦茨2007年）。 净销售额=销售总额 - 负荷消费的回报 - 客户津贴 净利率(%)=纯利/净销售额×100 这个“底线”对于评价整个公司的盈利能力是比较有用的 （二）利润路径 不同的利润模型或公式，可以从企业的盈利路径中看出来。（见图15.1） 利润路毛利率总开支 毛利率 总开支 税前总利润 税 税后总利润 净销售额 销售净利润 净销售额 产品销售成本 事业费 利息支出 营业费用支出的费用对零售企业来说是正常的支出。主要包括有三种（利维/韦茨2004年，第192页）： 销售费用 一般费用 行政开支 销售费用包括销售人员的薪金，佣金和福利。一般费用包括房租和水电费。 行政开支包括所有行政员工工资，以及通过购买办公室和其他行政业务费用支出。 （三）零售连锁经营效益分析 作为零售连锁企业经营的简化的利润分析，表15.1提供了一个计算利润总额和经营水平的零售商店和商店的聚集从该公司的水平。 营业利润：部门，商店和公司层面 步骤 位置 存储A 存储B 公司 0 销售 产品销售成本 × × × × ∑ ∑ X X X X ∑ ∑ 1 毛利率 工资 租金 × × × × × × ∑ ∑ ∑ × × × × × × ∑ ∑ ∑ 2 营业利润 /其他存储成本水平 × × ×∑ × × × ∑ × 3 营业利润 (存储级别) / 总部的费用 4 营业利润 (公司层面) （四）财务绩效评价 为了评估零售商的财务业绩，财务比率可以被应用。在零售公司，四组的财务比率经常会被用到（Dragun 2004年a）： 内部流动性比率 回报率 财务杠杆比率 收益覆盖比率 在这一章中，对内部流动性比率和回报率进行了讨论。比率分析的局限性，导致衍生出一项新的价值指标。 “度量概念背后的价值是简单而有力的：价值的仅仅只产生于该公司的回报超过了资本、资本成本时。”（Dragun 2004年a，第161页）。这种相对较新的方法简要地讨论和研究，说明了下面的情况。 （五）回报率及回传通道 这些指标涉及到资本利润，而盈利的比率是涉及到销售的利润。 “最高水平”指标衡量资产利用的效：资产回报（ROA）。这一指标通常是在息税前利润计算的基础上（收益前（b）利息和税金）： （9）ROA(b)=EBIT/平均总资产 在计算税费和利息后 (a), 第二个度量资产收益的指标可以计算： （10）ROA(a) =纯利润/平均总资产 另一个回报率指标是投资资本回报率(ROIC)和净资产收益率(ROE) (Dragun 2004年a； Dragun 2004年b). 净边际利润模型（图15.1），可结合资产周转率模型, 其中资产收益率公式为总资产周转除以净销售额。因此，可以得出ROA的路径（见图15.2） ROA 路径 净销售额 净销售额 产品销售成本 事业费 应收账款 存货 毛利率 总开支 流动资产总额 固定资产 税前净利润 税 净销售额 税后净利润 净销售额 销售净利率 资产周转率 资产回报率 利息支出 其他流动资产 现金 总资产 来源：利维/韦茨2004年，第201页。 （五）流动资金比率 这一组指标是“衡量企业的能力通过评价企业能够支付现在及未来的债务的能力。 内部流动性比率通常经过比较短期资产例如：现金及有价证券与短期的偿付义务，如应收账款” (Dragun 2004a, p. 149)。 流动比率是最有名的流动性指标之一 （11）流动比率=流动资产/流动负债 这一组的其他指标 (Dragun 2004年a): （12）速动比率=速动资产（现金+现金及等价物+应收账