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浅谈装饰工程项目成本控制 深圳市中建南方建设集团有限公司广东深圳518040 摘要：新时期下，经济的快速发展也推动了建筑行业突飞猛进，因此, 对建筑工程的质量也提出了更高的要求。为了能够提升建筑装饰施工项目成木控 制的目标，在施工中，应当建立起完善的成木控制制度，木文以建筑装饰企业的 项目成木控制为主要研究对象，在对建筑装饰企业项目成木构成进行简要概述的 基础上，对当前建筑装饰企业面临的项目成木控制困境以及加强企业项目成木控 制的有效举措进行了分析与探讨，旨在强化建筑装饰企业项目成木控制的管控力 度，为企业的健康稳健发展贡献绵薄之力。 关键词：建筑装饰企业；项目成木控制；问题；对策；控制体系 一、 建筑装饰企业项目成木概述 建筑装饰企业的项目成木指的是企业为了达成经济效益最大化的企业 经营目标，切实围绕企业建筑装饰合同的具体要求，在开展企业建筑装饰项目的 施工过程中产牛的各种牛产费用的总和。 按照成木控制的财务核算要求，当前我国建筑装饰企业的施工项目成木 主要可以分为直接费用和间接费用这两大部分。育?接费用指的育?接用于项目牛产 施工的各项费用支出。如人工费、材料费、机械费等。间接费用指的是不直接用 于项目牛产施工的各项费用支出，如管理费用、职工福利、差旅费等。 二、 当前建筑装饰公司成木控制面临的困境 （-）缺乏完善的成木控制体系 随着行业竞争的加剧，建筑装饰企业的管理层把企业