第二天 第六讲 宾孚工程顾问-翟超 精益管理赢得项目收益.pdfVIP

目 录 项目成本管理的问题研究 设计BIM与合约BIM 基于BIM的目标成本测算 基于BIM的动态成本管控 BIM私有云平台的数据沉淀 项目成本管理的问题研究  3 项目成本管理变革三大阶段 成本核算 过程管控 成本策划 项目工程造价的80%在设计阶段决定， 项目成本管理工作需前置！ 盈利空间早已进入下降通道 • 营业净利率于2011年出现拐点，自此明显进入下降通道! • 注：恒大、龙湖2009年上市，2008年无数据。 加强成本管理的动因 房地产经济紧缩，各企业开源受阻，加强截流。 建设工程项目需增强成本管控能力  控目标 ：保证目标成本 与项目实施的匹配！  强管理 ：保障项目动态 成本合理可控！  重积累 ：加强项目成本 知识数据和指标的有效 沉淀！ 行业利润由天赐利润转为内生利润之际，加强成本管理已成为多数 地产企业的首要选择，成本前置管理将是必由之路！ 项目成本管理难以前置的问题？  如何获取不同地区、业态、结构的经济指标 ？  如何改变单一的单平米指标估算方式 ？  如何提升项目目标成本测算精度 ？  如何确保设计调整后的经济数据及时响应 ？  如何实现项目实施过程中的动态成本阶段控制 ？  如何积累沉淀已完项目的经验数据成果 ？ 设计BIM与合约BIM  11 建筑信息模型（BIM ） Building Information Modeling (建筑信息模型)  12 2010年11月陪同国家住房和城乡建设部工程质量安全监督司 吴慧娟司长视察常州BIM技术应用现场。 住建部“十二五”信息化发展纲要 BIM相关政策相继出台 以计划为主线的项目运营管理体系 1、目标成本规划体系 1、项目验收计划管理 1、采招合约规划 2、过程动态成本管理体系 2、质检验收标准体系 2、采招流程制定 3、结算管理体系 3、项目质量问题控制系统 成本管理 采招管理 质检管理 项目计划 设计管理 成果管理 BIM应用 1、设计任务规划 1、阶段性成果总结体系 1、BIM可视化应用 2、设计图纸管理 2、资料管理 2、BIM协调沟通应用 3、设计变更管理 3、知识管理 3、BIM数据应用 BIM在建筑全生命周期中的应用 规划 设计 施工 运营 模型维护 模型维护 场地分析 场地分析 建筑策