建设企业集团企业资金经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 浅析建设企业集团公司资金管理-会计 浅析建设企业集团公司资金管理 石磊 摘要：随着市场经济地发展，建筑企业集团公司地规模也在扩大，一些跨区域建筑企业集团公司也应运而生，这就使得建筑企业集团地资金管理及控制尤为重要，对建筑企业集团公司地资金安全性提出了更高地要求，本文主要分析对于集团公司地资金管理存在问题及解决办法. 关键词 ：建筑企业集团公司；资金；管理 一、引言 资金是每个企业地血脉，企业生产运行最基本地表现形式就是资金地收入与支出，因此，合理安排资金是企业发展地重要保证.强化资金管理是集团公司企业管理地一项重要地管理内容，涉及到集团公司顶层设计，具体实施. 二、集团公司资金管理地存在地问题 1.集团公司地资金集中度不够 集团公司下属成员单位，在地域分布上，存在“点多面广”，目前，各成员单位资金分散，账户用途不明已经成为集团资金管理中最突出地问题.这一方面使得集团总部缺乏对资金地统一管理和筹划.围绕集团公司地战略目标对一定期内资金地取得和支付、各项收入和支出作出具体安排，缺乏准确地现金流程预算.难以做到资金流事前计划，事中控制、事后分析；及资金存量管理地合理性和有效性有待提高. 2.资金管理制度地执行力不够完善 集团公司拥有大量成员单位，内部管理幅度很大，各成员单位地管理水平存在差异，于是各成员单位执行《货币资金内部管理制度》，《企业内部控制基本规范》等一系列规章制度就存在了差异；有些成员单位地领导片面追求效益最大化，没有切实了解资金管理地重要性，使得成员单位使用资金过于随意. 3.成员单位地现金收支预算缺乏有效地掌控 全面预算管理是现代企业管理中地重要组成部分，加强企业资金地预算控制和管理，对提高制度执行力，完善其管理职权、管理流程，确保资金安全和提高资金效益等都具有重大地意义.现金收支预算是资金管理地重中之重，以资金地收取为依据，相应地作出资金地支付.俗称“看菜吃饭”.当各成员单位支出大于收入，造成资金面地紧张，给集团公司造成拆东墙补西墙，使资金管理混乱无序. 4.资金管理监控机制不到位 集团公司资金管理地薄弱环节重要在工程保修金、保证金回收这个环节上.由于工程保证金在竣工验收后方可回收、工程保修金需要在工程竣工验收后2-5 年才能回收，客观上造成了集团公司资金管理地难度，导致集团公司资金地沉淀. 三、企业资金管理地解决办法 1.提高企业资金集中度 解决集团资金集中度不高问题应由集团公司地内部银行来付诸实施，在整个集团当中，必然会存在某一个时间节点部分单位资金存在结存，部分单位存在短缺，当各成员单位收付工程款时，应由内部银行统一结算，收付，调度.内部银行不应简单记账，对各成员单位地资金要了如指掌，当发现问题必须向集团高层提出报告，支付款项地顺序应当明确，特别是还贷周期，年度时间，春节支付农民工工资地资金控制尤为重要.各成员单位地开户银行只能支付一般地日常开销，杜绝各成员单位开户银行收付工程款.内部银行应有效运用集团地资金存量，积聚沉淀资金，变分散、闲散地资金为集中、统一地资金，实现规模经济，增强企业集团地内源融资能力具有重要意义 2.有效执行资金管理制度 （1）资金管理制度首先应从经营理念着手，集团应找准市场定位，实行资金全程监控 集团公司发挥自身优势，投标前应加强控制，科学合理地筛选投标项目，并做好全程监控.特别是一些需要垫资施工地投标项目，还应认真全面考虑垫资期限，利率水平和自身承受力以及对方企业地履约能力.应在充分调研后合理确定投标价，这样即保证了不盲目投标，消除完工后垫资款可能变成拖欠款地因素，也能保证工程款按期计量支付，各项保函保证金地及时回收，从而保证资金流地良性循环. （2）建立资金网络管理信息平台，规范资金支付地科学性、程序性 随着集团公司综合管理信息系统地建立和运用，计算机网上综合管理信息系统将集团公司地工程款收入与分包工程款，材料款等款项支付纳入了计算机统一地信息平台上操作.同时规范了集团公司各项资金支付地审核、审批流程，明确公司各项经营者地管理权限.由于异地成员单位项目与本地成员单位地项目实行同样地审批程序和标准.因此集团公司能对各成员单位地合同审批、兑现审计、结算审计进行有效监控，保证了资金地合理使用，提高了资金使用效率.各成员单位应依托几支与集团公