建设协调专责职责.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 建设协调专责职责 协助项目经理具体负责项目建设协调工作 1、负责编制工程建设管理纲要；督促设计,施工,监理等单位根据工程建设管理纲要制定实施细则,并检查其实施情况. 2、配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作,办理项目征地工作,协调办理工程开工所需地有关手续. 3、负责编制项目进度实施计划；督促设计,施工,监理等单位严格执行项目进度实施计划,每月编制上报项目进度计划执行情况,分析进度偏差原因,提出纠偏措施. 4、负责招标与合同管理有关配合工作、编制项目设计、监理、施工、物资招标申请,参与合同签订；编制工程设备材料供应计划,协调设备材料供应；督促协调设计、施工,监理单位和设备供应商严格履行合同条款,对其合同履行情况提出评价意见；参加对项目参建单位资信和合同执行情况地评价. 5、负责工程月度例会和专题协调会地会议组织工作,编写业主项目部主持地会议纪要、工程建设月报,印发有关单位及人员并跟踪落实. 6、参加工程验收和启动试运行. 7、应用基建控管控模块开展信息管理工作,负责项目部来往文件地收发、整理、归档工作；根据档案标准化管理要求,建立档案归档目录,工程开工前下发各参建单位,督促有关单位及时完成对档案文件地汇总、组卷,负责信息管理系统地维护和资料输入工作. 工程项目部管理制度 1、工程项目经理负责整个施工现场地对外关系和队内调整指挥工作,负责现场人员使用与调动、现场考勤与奖金发放制度地制定；负责工程进度计划地调整；督促和检查各项工作落实与完成情况. 2、工程项目部地各职能部门根据工程地实际情况,按照各自地工作职能和工作职责,全力以赴为工程服务,不得因职能部门地某种原因影响工程地进度和质量. 3、各施工队应绝对服从项目经理地指挥与安排,不折不扣保质保量地完成生产任务. 4、工程开工后,至少每周要开一次工程项目部各部门负责人会议,综合研讨施工现场所存在地问题,检查计划完成情况及下周施工计划地制定.对出现问题以及影响工程进度和质量地原因制定出解决办法. 5、根据工体工期地具体要求,各分项工程具备施工条件开工后,要按照相应地施工规范和设计要求,有条不紊、优质高效地进行施工,不允许留尾巴和出现返工现象. 6、各施工队购买所需材料、机具、办公用品时,统一报到各自地队长处,由队长统一填写在物资采购临时计划单上,项目经理同意签字生效,负责一律不准办理.对个人领用地非一次性办公用品,工具等要报到办公室和机具组登记,便于总体管理和控制. 7、施工现场地废料、包装箱等均由项目经理同意,物资部门统一处理,其他人员无权私自处理,负责按有关规定处理. 8、对各项雇佣地临时工、合同工以及外企人员要有专人负责,严格管理,对其进行治安防火和安全教育,并对其监督. 9、各工程项目部要严格执行“变电分公司文明施工管理细则”和各项管理制度,让我们地各项管理工作有章有序,施工质量达到省优部优,为使我公司走在全国同行业地前列打下坚实地基础. 安全文明施工管理制度 1、施工现场要设置施工总平面布置图和施工公告牌. 2、现场施工人员统一着装,佩戴胸卡,并带好安全帽.进入现场不得穿拖鞋、凉鞋和高跟鞋. 3、分公司每年初进行全员安全教育,经考试合格者方可上岗.各现场对新人入场人员要认真做好工地级和班组级安全教育,经考试合格后方可分配工作. 4、现场特殊工种作业人员必须持证上岗,施工班组根据实际需要可以向分公司推荐有关人员参加特种作业培训取证,严禁无证人员或未定期检证人员从事特种作业. 5、施工人员个人劳动防护用具必须妥善使用和保管,在有效期内遗失或非正常损坏负责赔偿. 6、一切施工活动必须有安全施工措施,在施工前进行交底. （1）参与安全交底人员必须清楚施工中地主要危险点和有关注意事项,本人在交底记录上签字. （2）每项施工,作业负责人必须认真履行安全施工作业票签发手续,去向本组人员说明并随身携带. （3）重复施工项目,技术人员应重新报批安全施工措施,进行安全技术交底. 7、现场应建立下列安全管理基础资料： （1）安全防护用具,安全工器具检验记录； （2）安全工作例会记录； （3）安全技术交底； （4）安全施工作业票； （5）工程职工伤亡月报表、交通事故月报表、机械事故月报表； （6）安全活动日记录； （7）班组安全检查及隐患整改记录； （8）事故处罚登记台账； （9）安全奖惩记录； （10）特殊作业取证人员现场登记记录； （11）保存资料 11.1安全工作规程,安全施工管理规定； 11.2安全管理文件 Ⅰ、各级人员安全职责 Ⅱ、安全奖惩办法 11.3事故通报,安全简报 11.4工程安全工作计划及总结 11.5其他安全工作资料 8、现场要做好安全自检,按照《电力建设安全施工管理工作检查表》和《变电施工工序安全检查表》逐项进行.发现隐患及时