一个资深项目经理地经验汇总.docxVIP

一个工程经理的经验总结 本人做工程经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因 势利导，只有最合适的， 没有什么叫对的，什么叫错的， 工程经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下 是本人一些做工程的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 工程开始阶段是一个最重要的阶段。 工程经理在接手一个新工程的时候， 首先要尽可能地多从各个方面了解工程的情况，如： 这个工程是什么工程，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下， 千万不要根据工程的名称望文生义地去想象工程的目标。一个名为 “办公自动化 ”的工程很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一 个计算机生产管理辅助信息系统系。 前期了解情况的工作越详细， 后面的惊讶就越少， 工程的风险就越小。 这个工程里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、工程建成后的运营方、 技术监督方等等， 很多工程里除了业主单位的结构很复杂以外， 还有一些其他单位也会牵涉进来， 如工程监理公司、 业主的行业主管机构等。 工程经理需要了解每个方面的人对这个工程的看法和期望是什么。 事先了解各个方面的看法和期望， 可以让你在做工程碰到问题的时 候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你， 哪些人会出于什么目