《管理学原理》中 计划.pptVIP

第六章 计 划 Planning 有 有什么样的计划？ 没有 为什么不做计划？ 学习目标 理解计划的概念、类型及特点 了解计划与决策的关系、计划的作用 掌握制定计划的程序 掌握计划的制定方法 第一节 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策的关系 计划的作用 计划分类 计划的基本特征 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H” 做什么：要明确组织的使命、战略、目标，以及行动计划的具体任务和要求，明确一个时期的中心任务和工作重点。 为什么做：论证组织的使命、战略、目标和行动计划的可能性和可行性，也就是说要提供制定的依据。 谁去做：计划不仅应明确规定目标、任务、地点、进度，还应明确负责部门和负责人。 何地做：规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。 何时做：规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。 怎么做：制定实行计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进行合理平衡等。 区别： 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择 计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排 联系：你中有我，我中有你 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 在