《管理者必备的八能力》.pptVIP

* 创新法则：逆向思维 3.扩大法则 1.组合法则 2.减除法则 4.缩小法则 * 形式转移: 功能移转: 目标移转： 视角移转： 创新法则：5.移转法则 * 管理创新：提案改善 管理创新的方向 新产品（或服务）创新; 新技术或新方法创新; 新市场（或营销）创新; 新供应渠道或途径创新（或流程创新; 新的组织模式创新(或管理的创新). * 第八章：管理者执行能力 第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力 《管理者必备的八大能力》 * 执行力是如何丧失的？ * 执行力管控系统的八大要素 不依赖于人的执行力管控模型 企业执行 文化的 核心元素 1、统一执行力的思想认识 2、激励“我愿意”的执行主动 3、明确“可实现”的执行目标 4、建立执行目标的达成标准 5、提供“怎么做”的执行方法 6、“效率最大化”的执行流程 7、“做与不做不一样”的考评机制 8、“有效监督”的组织执行控制 执行力 文化内涵 1思想 5方法 3目标 7考评 6流程 4标准 8控制 2激励 * 影响执行力的原因之一：文化 信 建立团队价值体系：毛泽东和邓小平所倡导的不同价值取向 愿 引导团队价值取向：刘胡兰、张思德、雷锋和年广久