成长型中小财务经管战略问题调研分析研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 现有对中小企业财务战略地研究，仅局限于规范性很强地理论分析，结论基本上是中小企业发展应该采取什么样地财务战略.本文通过问卷调查，试图了解成长型中小企业在未来几年总体倾向采取什么样地财务战略及主要特征，并在此基础上，提出建议. 调查方法是在宁波市经贸委举办地EMBA研修班上发放问卷.该研修班地学员都是中小企业地董事长、总经理或副总经理.这些企业都是被宁波市经贸委认定地成长型中小企业.调查共发放60份调查问卷（每个企业一份），收回有效问卷54份.在调查对象中，董事长占65%，总经理占20%，财务副总经理占5%，非财务副总经理占10%. 一、样本情况 1.样本行业分布.被调查地54个企业基本上属于工业企业，其中机械类企业26家（占48%），电子类企业16家（占30%），纺织类企业8家（占15%），其他类企业4家（占7%）. 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 2.样本地成长性分布.调查分别从资产规模增长率、销售收入增长率、销售利润增长率等三个方面考察被调查企业三年以来地成长性（见表1）.从表1可以看出，80%以上地企业在以上三个方面都处于增长较快或很快地成长区间，说明绝大部分地样本企业三年以来，在规模和效益上，一直都表现出较好地成长性. 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 二、关于经营战略 财务战略是为企业经营战略服务地，为了分析成长型中小企业地财务战略与经营战略地适配性，有必要了解成长型中小企业地经营战略.调查从企业战略意识、企业未来5年经营战略方向、企业未来竞争策略选择等三个方面来了解成长型中小企业经营战略. 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 1.成长型中小企业战略经管意识较强.调查发现，在被调查地54家中小企业中，有45家企业有3年以上比较全面地发展规划，占84%，仍有9家企业还没有制订3年以上地比较全面地发展规划，占16%.发展规划是战略意识具体化，我们认为，对未来有没有制定比较全面地发展规划，反映企业战略意识地强弱.84%地被调查企业都制订了3年以上比较全面地发展规划，说明总体上成长型中小企业地战略意识比较强烈.当然，在经营环境变化节奏加快地今天，还有16%地成长型中小企业没有制订长期地发展规划，这一状况不容忽视. 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 2.专业化经营成为成长型中小企业未来几年地主流经营战略.调查发现，97%以上地企业目前仅从事某一种产品（业务）经营.当问到未来五年内经营产品（业务）地选择时，有19家企业选择“专门在现有产品（业务）内从事经营”，比例为56%；有11家选择“逐渐扩展与目前产品（业务）相关地领域”，比例为32%；有4家企业选择“在几个与目前产品（业务）不相关地领域扩展”，比例为12%.这说明成长型中小企业坚持地总地发展战略主要是专业化发展战略. 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 3.差异化竞争策略成为多数成长型中小企业地选择.企业竞争地策略主要有“低成本战略”和“差异化战略”.调查发现，对于未来五年企业竞争优势地定位，有75%地企业选择“差异化战略”.其中有28家企业选择“产品创新差异化战略”，占51%，有13家企业选择“产品质量差异化”，占24%；而前两者地主要途径是通过提高技术研发能力.有9家企业选择“低成本优势”，占17%，有4家选择“营销差异化”，占8%.调查结果说明由于竞争环境地变化，多数成长型企业地竞争策略取向通过提高技术研发能力地途径，实现产品与竞争对手地差异化.近年来，宁波市地中小企业在民工荒、能源紧地资源约束趋紧地背景下，劳动力成本与能源成本不断上升，过分依靠成本优势地竞争策略已面临严峻挑战，因此，提高技术、改善产品质量，增加产品附加值，改变一直以来所依赖地低成本优势，这是成长型中小企业在观念和战略上可喜变化.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 三、关于投资方面 投资战略是财务战略地核心.根据企业投资方向地重点不同，可以将投资战略分为内涵投资战略与外延投资战略.前者是围绕内涵扩大再生产，以挖掘企业内部潜力，提高现有资源利用率和企业盈利能力地投资，包括在人力资源开发、技术改造、开发，企业制度建设等方面进行地投资.后者是围绕企业外延扩大再生产，以扩大生产规模、生产能力地投资. 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 1.成长型中小企业越来越重视内涵式投资.为了了解成长型中小企业在未来五年地内涵投资情况，我们设计了问题：“贵公司在未来五年内，主要在以下哪些方面加大投资（限选三项，并按