标准工时和生产线平衡培训课件.pptVIP

* 生产线平衡率的计算 生产线平衡率 要衡量生产线平衡状态的好坏，我们需要一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。 工序时间总和 ＝ 生产线人数 × 瓶劲时间 × 100% ti:工序i的作业时间总和； S: 生产线人数 r:瓶劲时间(节拍时间) 最长工位时间Pitch time就是瓶劲时间，它等于节拍（cycle time）。 另外一种计算节拍时间方法，求得一个产品的CT，即每小时平均产量。 附：生产线的平衡损失率计算公式 =1 - 平衡率 各工位的作业时间相差越大,则平衡率越低。 * 生产线平衡的改善手法 1. 取消（Eliminate） 　　取消不必要的工序、动作、操作，这是不需要投资的一种改进，是改进的最高原则。 2. 合并（Combine） 对于无法取消而又有必要的，看是否能够合并，以达到省时简化的目的。 3. 重组（Rearrange） 经过取消、合并后，可再根据“何人、何时、何地”三个提问进行重排，使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。 4. 简化（Simple） 经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。 ECRS改善手法： 取消、合并、重组、简化。 * 生产线平衡的改善方法 作 业 时 间 工序 1 2 3 4 5 1、分割作业 缩短瓶