某大型物流公司人力资源手册(二)资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 第十八节 绩效评估管理制度 绩效评估的目的 1.1绩效评估作为公司的一项管理手段来加强公司的整体监督和管理工作； 1.2绩效评估为员工工资、奖励、晋升晋级、调动、培训等提供人事信息与决策依据； 1.3绩效评估帮助员工发现自己工作中的缺陷和不足，督促员工以积极的心态进行学习，提升工作绩效，达到五目看五标、五业显五效的目的。 绩效评估的原则： 以客观事实为基础，以公司各项规章制度为依据，做到公正、公平、公开。 绩效评估管理组织：绩效评估委员会 3.1绩效评估委员会为公司总部专门负责公司绩效评估工作的机构，下设绩效专业评估小组、总部及片区绩效评估小组，由绩效评估委员会统筹安排各个小组的工作。 3.2绩效评估委员会各个职能部门的职责： 3.2.1绩效专业评估小组：负责绩效评估委员会的组织、协调工作；负责公司绩效评估方案的完善与修订；负责全面管理公司的绩效评估工作；负责协调处理公司绩效评估工作中出现的问题。 3.2.2总部绩效评估小组：负责总部各部门、南京智联、安捷宜、总部仓库人员 的绩效评估工作。 3.2.3片区绩效评估小组：以片区为单位，负责各分公司的绩效评估工作。 绩效评估的方法： 4.1个体评估方法： 日志日记评估法、工作计划及工作总结评估法、月绩效评估法和关键事件法相结合的