如何打造高效团队解析教学文案.pptVIP

团 队;课程主要内容： 一. 什么是团队 二.如何打造高效团队 三. 团队中的人员管理;一.什么是团队;思考一下：下面四个类型，哪些 是群体?哪些是团队? △ 龙舟 △ 旅行团 △ 足球队 △ 候机旅客;团队发展过程 ;高效团队的特征;二、如何打造高效团队;威信不等于权力。有权力的人不一定有威信，有威信的人不一定有权力。 人是独立的动物，即使最高兴时也不喜欢任人摆布。管理者的最高境界是把你“要他做”变成“他要做”。两种效果是不一样的。这种境界显然不是通过强权可以达到的。 ;方法一：精通本职工作，做专家，不做外行 案例：《亮剑》电视剧中李云龙什么时候才真正内心认可李刚这个政委的？ ---独立团整编后第一次战斗中，李刚百米之外枪响毙敌，才让李云龙刮目相看。;方法二：不停的学习和培训 留下印象最深的企业和领导，是那个让自己进步最大的 培训是一种知识、技能的传递和应用 培训的形式多样;方法三：明确的目标和坚韧的毅力 ;*; 案例：季燕是某消费品公司的销售经理，对待下属温和有余、严厉不足。她信奉“有事好商量、和气生财”的原则。 结果呢？ 实际上季燕的结果很不理想。 所有的下属都知道经理脾气好，做错了事没有什么大不了，养成了懒散懈怠的工作作风不说，还不领她的情，甚至觉得她软弱可欺，部门销售业绩连续不达标