【范文】医疗器械行业员工激励策略探讨-人力资源管理师二级论文.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 医疗器械行业员工激励策略探讨 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 四川省成都市 所在单位： 医疗器械行业员工激励策略探讨 XX 四川XX有限公司 摘要：合理的员工激励机制是企业获得长足发展的基石。在国内经济形势的大背景下，中国医疗器械行业面临新的发展机遇和重大挑战。本文通过分析中国医疗器械行业企业员工激励机制存在的问题，进而提出完善企业绩效考核体系、优化薪酬福利体系、改进晋升机制、构建以人为本的企业文化等策略，在促进我国医疗器械企业快速健康发展方面具有一定的现实意义。 关键词：医疗器械 激励机制 薪酬体系 晋升渠道 一、背景 根据2015年两会期间国务院发布的《关于2014年国民经济和社会发展计划执行情况与2015年国民经济和社会发展计划草案的报告》：2014年，全国经济增速平稳，国内生产总值达到63.6万亿元，增长7.4％；2015年作为改革的关键一年，经济社会发展的主要预期目标：保持经济稳定增长，维持价格总水准基本稳定，实现国内生产总值增长7％左右①。　　 　　面对全国经济增速放缓、产业结构大调整的大背景，中国医疗器械行业的未来发展亦面临着重要发展机遇和重大挑战。据中国医药物资协会医疗器械分会抽样调查统计，2014全年全国医疗器械销售规模约2556亿元，比上年度增长了436亿元，增长率为20.06%，根据权威部门的预计，到2015年中国医疗器械市场将达3300亿元。另外，全球医药和医疗器械的消费比例约为1：0.7，欧美日等发达国家已达到1∶1.02，而我国医药和医疗器械消费比为1：0.19，可以判断，医疗器械仍然还有较广阔的成长空间②。 与此同时，中国医疗器械产业呈现“多、小、高、弱”的特点。一是生产企业多：截至2014年底，全国共有医疗器械生产企业15978家；二是企业规模小、利润空间小：2014年医疗器械产业市场总产值为2556亿元，平均每个企业产值约1600万元；三是产品集中度高，细分行业众多：医疗器械产品有3500多种，平均每种产品十多个注册证，产品同质化严重，导致市场竞争激烈。四是创新能力弱，研发投入不足：2001～2010年电子医疗设备国际专利申请量，中国以25385项在全球排名第四，而美国以8万多项排名第一，医疗器械高端产品市场几乎被欧美等发达国家所垄断，而中国医疗器械企业所生产经营的产品绝大多数均为低端基础产品或材料②。 面对广阔的发展前景及市场竞争的日益白热化，医疗器械企业不发展、不改变，终将错失大好发展形势，甚至难逃破产或兼并的命运。而稳定健康的人才结构无疑是企业获得快速发展的基石；其中，员工激励机制是人力资源管理方面的重要手段。因而，在此环境下探讨医疗器械行业的员工激励策略在一定程度上具有较为积极的意义。 二、医疗器械行业人力资源存在的问题 现今阶段，大多数中国医疗器械企业受限于起步晚、资金不足、创新能力弱、管理理念落后等因素，存在经营业绩不良、人员流失严重等问题。据工商局统计，2014年国内平均每天有10.9家医疗器械企业申请注册企业资质，有9.7家医疗器械企业申请破产注销。在人力资源方面，普遍存在以下几点问题： 1、薪酬体系设计不合理 一是未制定科学合理的绩效考核标准，企业绩效工资总额发放没计划没目标，仅依靠公司的整体经营情况发放，而不是年初制定经营目标时就制定发放目标，往往由董事长拍脑门决定的，不能让员工看到个人绩效的增长，存在较多的不确定性；二是绩效工资发放缺乏竞争性，主观意见太多，往往同样岗位的人不能真正体现出谁的绩效更好一些，而且也不能让员工看到差距，确定自己努力的方向和目标③。 2、激励形势单一,漠视对员工深层次的激励 我国医疗器械企业有的主要是物资激励,忽视了精神激励对员工的激励作用,在一定程度上压抑了员工的积极性,产生激励与需要的错位。有的企业以空洞的精神激励调动员工的积极性,这更难以产生真正的持续激励。企业形成了以物质激励，主要是员工资和奖金为主,辅之以各项规章制度的执行,但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距,引起了员工的不满;同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励④。 3、激励措施针对性不强，结构不合理 医疗器械企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上,没有科学的需要分析为基础,结合公司自身的特点来制定激励政策和措