车间主任生产管理实务培训课件.ppt

* * 2、制定个人工作计划 由于个人的黄金时段一般是在上午，因此成功的时间管理秘诀应该是 下午下班前做好明天的计划 每天上班的第一件事情是处理最重要的工作，而不是看报表。 日事日毕，日清日高 * * 3、授权给班组、员工 给班组长和员工授权，是基层主管有效控制时间的重要手段，通过授权，主管可以： 减轻自己的工作量，把主要精力放在重要任务的处理上。 激发员工的工作热情 保证管理目标的实现 * * 5、提高你的影响力 古人云： 服人者， 德服为上，才服为中， 力服为下； * * 让我们都做优秀的车间领导 　我们面临的是一个人才、职业残酷竞争的时代； 让我们做优秀的人才 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1、工具的种类 刃具 磨具 量具 卡具 模具 手工工具 试验台 工作梯 厂内运输工具 焊接工具 吊具 电工用具 * * 2、车间工具的管理 准确编制作业计划 建立工具使用档案 1,根据工具在生产中的作用和技术特征,用“十进位”法,把工具分成类,种,项,型:把所有工具分成十类,每类分成十种,每种分成十组,每组分成十项,每项分成十型.2,工具编号(十进位法,字母法,综合法).3,注册登记. * * 3、车间工具日常管理 1,按规定手续进行工具的领用和借用； 2,做到工具的合理保管； 3,做到工具的合