①-【绩效考核制度】-第六版.docVIP

深 圳 市 昌 恩 电 子 有 限 公 司 编 号 CE-ZD-HR-2011-001 绩效考核制度 版 本 A0 页 数 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 10 页 绩效考核制度 制度会签 部门 签名 日期 部门 签名 日期 编制/日期 审核/日期 批准/日期 ※ 本文件为深圳市昌恩电子有限公司机密文件，未经管理者代表许可，禁止向外间机构传送！ 修 订 记 录 NO 修订日期 版次 修 订 内 容 记 录 修订者 1 2011-06-01 A0 首次发行 1.目的 通过本制度规范公司绩效考核的具体实施方法，以公司经营战略和年度目标为指导，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进。并以此： A、衡量员工对企业的业绩贡献； B、为员工的薪酬决策提供重要依据； C、为员工的晋升发展、调职、降职和离职提供依据； D、了解员工的培训需求； E、为人力资源规划提供基础信息。 2.范围 2.1 本制度适用于对公司所有正式员工的月度、年终绩效考核。 2.2 绩效考核的周期与时间范围： 2.2.1 2.2.2 年度考核：以 2.3 本制度不含盖的考核对象： 2.3.1 2.3. 2.3.3 月度考核期内累计不到岗超过 2.3.4 年度考核期内累计不到岗超过3 注：请假及其它各种原因引起的不到岗均包括在内。 3.名词解释、术语定义： 3.1 绩效考核：是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作业绩、工作能力、工作态度做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程。 3.2 定性指标：是指无法直接通过数据计算分析评价内容，需对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标。 3.3 定量指标：可以用数据来衡量的考核指标，通常用分数、百分比、数值为单位。 4.职责与权限 4.1 考核委员会：组织、实施、监督绩效考核，督导本部门绩效考核工作的开展； 成 员 任职人员 主 要 职 责 主任 公司总裁 负责提出年度绩效考核总体要求，监督考核过程，处理考核中出现的重大争议事件 顾问 管理者代表 负责搭建绩效考核体系，组织绩效考核的推动，指导绩效考核的开展并提供专业培训咨询支持 组长 人力资源部经理 负责组织跟进绩效考核的执行；汇总与统筹绩效考核数据，并根据考核结果实施对应的措施 委 员 各分管领导、各部门经理 负责按时组织并完成直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展 4.2 总裁职责： 4.2.1 明确公司的战略规划与目标，并向公司管理层下达 4.2.2 负责审批本制度， 4.2.3 负责对直属管理层人员进行考核及绩效面谈 4.3 各分管负责人职责： 4.3.1 4.3.2 组织直属管理 4.3. 4.3.4 组织对直接下级进行绩效考核及评价，指导并督促 4.4 各部门经理职责： 4. 4.4. 4.4. 4.5 人力资源部经理职责： 4. 4.5.2 负责收集、统计、分析绩效考核的 4.5.3 4.5.4 负责监督绩效考核制度的执行与完善 5. 内容： 5.1 绩效考核需遵守的原则： 5.1.1 参与性原则： 5.1.2 客观性原则： 5.1.3 公正性原则：公正考核，排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰； 5.1.4 反馈的原则：考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核存在的问题作出合理解释或及时修正； 5.1.5 时限性原则： 5.2 绩效考核流程：制订绩效考核标准→考核实施→绩效沟通→考核结果的运用 5.2.1 5.2.1.1 由公司经营层依据公司的发展愿景和经营 5.2.1.2 公司各管理人员依照上级下达的目标、部门职能及岗位职责，组织制定各岗位的绩效指标，本公司采用定量、 5.2.1.2.1 定量绩效指标：从岗位职责的核心要求中提炼并量化，根据各岗位的特性从业绩、 5.2.1.2.2 定性绩效指标： A、月重点工作完成情况：积极配合完成上级安排的重点工作； B、工作态度及绩效驱动因素：主要考核日常工作状态、团队协作及配合意愿、责任心，培训学习热情、工作自律等方面； C、能力考核：主要考核对任务的理解与分析能力、工作计划能力、执行力、沟通协调能力等，引导员工不断提升能力，充分理解与分析自己的工作，制订切实可行的工作计划，强有力的执行，并在工作中处理好自己在团队中的沟通协调角色。 5.2.1.3 指标采取逐级负责方式制定，上一职级负责组织制订下一层职级的指标。所有指标都必需围绕公司总目标及各岗位职责要求，最终的