【绩效制度】酒店物业管理有限公司项目经理绩效考核办法(1).docVIP

关于20 年项目经理年度考核办法的通知 各部门： 2009年项目经理年度考核办法已定，具体如下： 一、对各管理处、部门的考核 （一）对公司部门的考核 1、考核部门：所有设负责人的公司部门，包括办公室、财务部、质监部、培训部、市场部、技术部、前期部。 2、考核方式： 参照《亚太酒店物业管理有限公司项目经理层薪酬管理办法》中的附件四（公司部门经理等级评定标准）的“综合能力评定”部分内容。 （二）对专业公司的考核 1、考核部门包括：安尔信楼宇设备维护有限公司、七色花园林工程有限公司、亚太四季酒店。 2、考核方式： 另见附件。 （三）对各管理处的考核 1、考核部门：所有公司下属管理处（包括海顺所属管理处） 2、考核方式： ⑴质检部考核成绩（40%）（以下简称考核成绩一） 考核人员：由质检部打分考核。 年度成绩评定办法：每月考核分数总分10分，以每月实际得分取年度平均分；每月整体情况总分10分，优上为满分，优上以下每档1分向下递减，以每月实际得分取年度平均分；每月得星总分是4分，7星或以上为满分，7星以下每星1分向下递减，以每月实际得分取年度平均分。以上分数合计后从24分制换算到40分制为该年度质监部考核成绩。 ⑵公司经理层考评成绩（12%）（以下简称考核成绩二） 考核人员：每年2次，由经理室打分考核。考核办法具体见附件。 年度成绩评定办法：每年考评两次，每次总分6分。考评结果分成优 胜、良好、合格、不合格，得分分别为6、4、2、0分。年度总成绩为两次得分相加。 ⑶年度业务指标完成情况（30%）（以下简称考核成绩三） 考核人员：由经理室根据业务指标和实际完成情况打分考核。 成绩评定办法见业务指标打分办法。 ⑷经济指标完成情况（12%）（以下简称考核成绩四） 成绩评定办法：刚完成为6分，每超过经济指标1万的加1分，不足1万的按照1万计算，以10分为上限；每不足经济指标1万扣1分，不足1万的按照1万计算。经济指标数量以最终结算数为准（如工资方面节约部分要乘以50%后的结果）。 = 5 \* GB2 ⑸专项评比成绩（6%）（以下简称考核成绩五） 成绩评定办法：每获得一次优胜得1分，以6分为上限。 3、经济指标单列考核 4、综合服务费和公共设施费收缴率单列考核，没有完成的扣1000元。 （四）奖惩措施： 1、对专业公司及公司各部门，根据年度考核及指标完成情况确定相应的考核奖金发放数量。（根据考核评定1名优秀项目经理（部门经理）） 2、对管理处的奖惩措施（将项目按员工工资标准分成四种类型进行考核，如果某项目员工工资标准不属于任何一种类型，参照最接近的） ⑴优秀项目经理（部门经理） 根据各管理处考核总成绩排名顺序，每种类型根据8选1的比例评选优秀项目经理（部门经理）。该总成绩为（考核成绩一+考核成绩二+考核成绩三+考核成绩四+考核成绩五）。 ⑵每种类型的考核总成绩（同上）最后一名且成绩低于70分的项目经理（部门经理），提出整改意见，到年中的时候，再进行一次考核，如果考核不合格，待遇下降一级，直到考核合格为止。 ⑶考核总成绩（同上）作为项目经理自身等级考评的分数依据。 ⑷对应项目经理年薪的15%考核奖 15%考核奖成绩依据：考核成绩二+考核成绩三 根据每种类型项目的15%考核奖成绩得分情况，确定相应的年度考核 奖金数额： 第一名：按照年度考核奖（15%考核奖）140%发放； 第二名：按照年度考核奖（15%考核奖）120%发放； 倒数第二名且成绩低于35分：按照年度考核奖（15%考核奖）85%发放； 倒数第一名且成绩低于35分：按照年度考核奖（15%考核奖）70%发放； 其余按照年度考核奖（15%考核奖）100%发放。 对发生重大事故、严重违纪、经济问题等特殊情况的，将根据情况扣除15%考核奖。 项目负责人中途调动或离职的，可由分管经理牵头对项目进行考核后发放15%考核奖。 = 5 \* GB2 ⑸对于单列的考核指标，实行一票否决制，不能参加全年度优秀的评比。 ⑹如果因为管理处原因造成公司退出该项目管理的，撤消该负责人的职务。 ⑺考核成绩作为年终奖发放的依据。 ⑻考核总成绩作为第二年项目经理年薪个人等级的依据。 二、各部门对所属职工考核 根据各管理处所定考核办法进行考核 三、评选年度先进 1、优秀项目经理（部门经理） 评定办法见本办法第一条内容。 2、优秀部门主管 参评对象：管理处的部门主管； 评选要求：工作能力强，本部门工作表现突出，本人吃苦耐劳，工作兢兢业业。 评选办法：由各管理处推荐，由公司经理层确定。 3、优秀员工 参评对象：公司部门主管以下级别的员工； 评选要求：吃苦耐劳，工作兢兢业业，在本职岗位做出一定成绩。 评选办法：由各管理处（部门）根据名额推荐的优秀员工候选人中没 有入选十佳员工的人员。 4、管理事迹奖励 评选要求：入选日常