【收购】从戴纳派克七次被转手看-专业化企业做不到数一数二就别再玩了.docxVIP

官网：工程机械观察 【收购】从戴纳派克七次被转手看，专业化企业做不到数一数二就别再玩了 跻身全球路面与压实机械领域三甲的戴纳派克业务，又一次被打包出售。这一次，接盘者是法亚集团。近日，法亚集团宣布收购阿特拉斯·科普柯道路设备事业部，包括后者旗下全系列压实设备、摊铺设备、铣刨设备等产品线及其所属品牌戴纳派克。至今，这已经是戴纳派克第七次被出售。 全球路面设备领域，戴纳派克曾取得过十分辉煌的成绩。在1954年率先推出世界首台振动压路机后，戴纳派克迅速将这种全新、高效的道路施工设备推向全球。二战后，全球第一次基础设施建设高潮中，戴纳派克也借机实现了快速发展。 秉持着技术领先战略，以极具变革意义的创新产品，戴纳派克奠定了自身“全球摊铺压实大师”的高端品牌形象，也成为了全球压实机械设备领域最重要技术流派之一——高频振动技术的标杆。 或许是戴纳派克的技术先锋角色，让它太容易获得高估值了，自上世纪60年代以来，戴纳派克一直被“卖来卖去”。早在1964年，戴纳派克就被?Sk?nska水泥公司收购。9年后，也就是1973年，戴纳派克被出售给Euroc工业公司。进入Euroc工业公司后，通过母公司的一系列并购，戴纳派克将法国Viratechniques公司，日本压路机制造商Watanabe公司，德国摊铺机制造商Demag Schrader公司的业务不断整合到自身体系内，同时也进一步完善了路面设备产品线。 但迅速扩张之后，戴纳派克还是难以逃脱被再度转手的命运——1991年，Eruoc工业公司被Svedala工业集团收购，戴纳派克被迫易主。 此后10年——2001年，和阿特拉斯·科普柯（戴纳派克最新交易中的卖家）同属全球矿山设备三大巨头的芬兰美卓集团，并购了Svedala相关业务；很快，2004年，美卓集团以“不符发展战略”为由，以2.75亿欧元将戴纳派克卖给了北欧Altor私募股权公司。 作为私募基金，Altor注定不会长久经营戴纳派克。2007年5月，Altor私募股权公司与阿特拉斯·科普柯达成协议，以63亿瑞典克朗（约合7亿欧元）的价格转手戴纳派克，其中包括21亿瑞典克朗（约合2.3亿欧元）的公司债务；2006年，戴纳派克销售额为46亿瑞典克朗（约5.05亿欧元），营业利润11.3%，全球员工2100名。 和美卓遇到了几乎一模一样的问题，加入阿特拉斯·科普柯建筑技术板块后，戴纳派克业务和新东家之间的业务并没有深度协同。相反，由于阿特拉斯·科普柯建筑技术板块的业务板块和线条极其细碎复杂，戴纳派克一直处于“边缘化状态”，其全球表现较之前出现滑落。对于阿特拉斯·科普柯而言，当年7亿欧元收购的戴纳派克，已经成为了“烫手的山芋”。整个2016年，戴纳派克全球销售额不足29亿瑞典克朗（相当于3.18亿美元）。 其实，从进入美卓开始，戴纳派克虽然还是全球路面设备领域的一个“重要符号”，但其业绩表现却每况愈下。特别是在全球最大的路面设备市场，尽管近年来需求一直收缩，但外资品牌维特根、宝马格，无论销售额还是市占率，都逆市向上；而一直以来占据销量领先位置的徐工等本土品牌，也在全面突起，开始抢占原本被外资占领的中高端市场。双线受压让戴纳派克中国业务，除了零星销售少量压路机外，其铣刨机、摊铺机产品中国销售基本停滞。 2016年年底，阿特拉斯·科普柯集团总裁兼CEORonnie?Leten直接对对戴纳派克业务的盈利能力表达了不满和质疑；彼时，很多人已经确信：戴纳派克再度被出售只是时间问题。 终于，2017年初，法亚集团作为戴纳派克的新东家现身。 从曲折的发展历史看，显然，以路面设备为代表的任何一个专业化领域，原本空间、容量就相当有限，不做到数一数二根本难以立足；再加上戴纳派克们本身在市场把握上的“退行”，悲情英雄的命运也就不难理解了。