供应商质量考核办法.docVIP

供应商质量考核办法 1.目的 针对供应商在生产和使用过程中发生的质量问题，加强对供应商的质量整改和质量索赔，促进供应商采取补救和预防措施，持续改进质量，降低成本。 2.使用范围 本办法适用于我公司的供应商在供货期间的质量考核和质量索赔。 3.职责 3.1质检科是外购外协件不合格品报告的部门； 3.2质管科是对供应商的质量考核及对供应商采取纠正预防措施的相关部门； 3.3采购科是对供应商的考核联络部门； 3.4财务管理部是对供应商的质量考核进行帐务处理的部门。 4.管理内容 4.1质量事故分为一般、重大、特别重大事故(按《产品质量事故报告及处理规定》)。 4.2针对供应商产品在进料过程、生产过程、顾客处发生的质量问题,各单位按信息管理规定进行传递有关信息,根据问题的严重程度和批量大小,由质管科负责对供应商采取整改、质量索赔直至停供取消供货资格等措施. 4.3进料过程中对供应商的质量考核 4.3.1外购外协件入厂检验不合格时,由质检科严格按进料控制程序及不合格品控制程序进行,并对供应商的供货业绩情况进行每月统计,每半年汇总,如问题较多的排在前5位的供应商由质管科根据情况下发限期整改通知或采取相应措施. 4.3.2进料连续三批次出现不合格,质检科以信息反馈单的形式反馈质管科,下发纠正预防措施通知单进行整改. 4.4在加工过程中对供应商的质量考核 4.4.1配套件出现重大、批