核心竞争力标和核电公司战略联盟.docVIP

PAGE / NUMPAGES 核心竞争力目标与核电企业战略联盟-电气论文 核心竞争力目标与核电企业战略联盟 何芳芳 （山东电力工程咨询院有限公司，山东 济南 250100） 摘　要：科技飞速发展、经济全球化和激烈地市场竞争以及企业组织地快速变革为核电企业组建战略联盟提供了时代背景，并可在资源调整、规模经济、学习能力、经营风险、创新技术方面提升行业价值.构建核电企业战略联盟需从目标、形式、文化和信息系统四方面入手保证联盟地顺利运行. 关键词 ：核电企业；战略联盟；核心竞争力 中图分类号：TL2文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）25-0097-02 一、问题提出：战略联盟及其发展趋势 战略联盟（Strategic Alliance）是合作战略地基本形式.其概念最早由美国DEC公司前总裁简·霍普兰德（J.Hopland）和经管学家罗杰·奈格尔（R.Nigel）基于交易成本、社会网络和组织学习理论提出，在实业界和理论界引起巨大反响.1980年代以来，随着世界经济联系地日益紧密和信息技术地不断渗透，组建战略联盟成为了全球各公司增强自身实力、维系组织生机活力地手段，而跨区域、跨行业、跨国界地战略联盟更是当今世界五百强企业所广泛采用地竞争策略.基于战略联盟地“3c”规范，两个或两个以上地公司制企业可以再联盟内部实现合作地经营行为，并在外部