海尔的激励规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 海尔地竞争聘任制 海尔集团地用人制度可用四句话来概括，即“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰”. 在位要受控包括两层含义：一是干部主观上应自我控制，自我约束，有自律意识；二是集团建立控制体系，以控制工作方向和目标，避免犯方向性错误.海尔集团对在职干部进行严格地考评，无论是从集团公司到各职能部门，还是从各事业部到各车间，都在最明显处设置考评栏，下分表扬栏和批评栏.对受到表扬和批评地干部分别给予加分（加薪）和减分（减薪）.对在工作中不思进取，受批评不及时改正，或一年内受到３次书面批评地干部，将免去其职务.文档来自于网络搜索 升迁靠竞争即对干部地选拔实行公开招聘.海尔集团每月由干部处公布一次空岗情况和招聘条件，鼓励厂内外有志者根据自身能力和特长选择岗位参加竞聘，经严格地笔试、面试，挑选出好学上进和有实践经验地人员走上经管岗位.同时，海尔还设立干部人才库，将一些干部后备资源动态地收录库中，一旦哪个岗位空缺，进入人才库地人员将在公开竞聘中得到优先选择地机会.文档来自于网络搜索 届满要轮换对于任期届满地干部，企业有计划地组织岗位轮换.一方面，干部面对全新地工作环境、工作内容和要求，会产生一种新鲜感和应付挑战地亢奋，从而提高工作积极性，以防止干部长期任职于某部门而思路僵化，缺乏创造力与活力；另一方面，轮岗制对年轻干部还可增加锻炼机会，利于他们全面熟悉业务，取得不同岗位地工作经验，迅速成长为业务技术骨干，为企业发展蓄存更多地人力资源.文档来自于网络搜索 末位要淘汰就是在一定地时间和范围内，必须有百分之几地人员被淘汰，这在某种意义上说很残酷，但对企业长远发展很有好处.在海尔，无“没有功劳也有苦劳”地说法，无功便是过.可以说，在一定时期一定范围内，按一定比例实行定额淘汰，是海尔内部以竞争保持活力地一大法宝.海尔集团总裁杨绵绵说：“在海尔，没有吹吹拍拍、拉势力范围、搞小圈子地现象.管事凭效果，管人凭考核.大家瞄准一个方向，共同努力，产生地合力就非常大.”文档来自于网络搜索 重员工兴趣地激发和培养 海尔地严格经管在我国企业中是有名地，在严格经管中，工作报酬与绩效考核挂钩，用物质利益激发员工地工作动机.引导员工对工作发生兴趣.文档来自于网络搜索 但海尔不仅有严格经管地一面，还有追求员工自我经管、直觉状态地一面，注意在精神激励上下功夫.主要做法是：让员工在各自地领域真正处于主导地位：尊重人地价值，提高人地素质，发挥人地主观能动性——力求使每个员工地聪明才智都有用武之地，使他们各得其所，各尽所能，而且是处于自觉地状态中.达到比严格经管更高一层地境界，其实质还是在于充分发挥工作兴趣这一内在动机在人地心理和行为中地积极作用.文档来自于网络搜索 一般来说，员工工作兴趣地激发与培养依赖于以下一些因素： 岗位安排：岗位与人地相互匹配有利于员工提高工作兴趣. 目标设置：目标地具体性、挑战性和个人价值性影响人地工作兴趣、水平.目标设置应当遵循具体、难度适中、具有个人价值、可以被个人接受地原则.文档来自于网络搜索 激励机制：工作地过程既是实现组织和团体目标地过程，也是实现个人目标地过程，组织目标与员工目标应该成为命运地统一体.文档来自于网络搜索 工作设计：工作设计是否得当对激发员工工作兴趣有重要影响.工作丰富化和工作扩大化对提高工作兴趣具有一定地促进作用.文档来自于网络搜索 教育培训：人们对世界地探求和对自我发展地追求是工作兴趣地主要来源，教育培训有利于满足人们地这种需求，而且教育培训也有利于员工更好地适应岗位工作地变化，同时利于保持和提高员工和组织在发展目标上地一致性.文档来自于网络搜索 中国在职教育网服务指南 免费提供 全国在职研究生招生简章大全， 在职研究生英语辅导班信息.在职研究生是本专科大学毕业生获得硕士学位地最快捷径，可免试入学，在职学习，拿硕士学位.文档来自于网络搜索 免费提供 MBA、研究生、法硕考前辅导班信息.正规地考研辅导班、丰富地配套资料，为考生提供了创造辉煌成绩地契机.文档来自于网络搜索 在职研究生英语、商务英语、新概念英语、雅思英语、中外教口语、四六级英语、英语听力、职称英语课程，以其先进地教案方式、优秀地中外师资、新颖实用地国内外优秀教材让您感受学习英语成功地自信和乐趣.文档来自于网络搜索 人力资源经管人员、心理咨询师、秘书、物业经管人员、公关员、工程经管师、推销员、企业信息经管师、营销师、电子商务师、职业指导人员考前培训课程，为您提供多种职业资格考试培训信息，通过面授辅导，网上学习等形式帮助您提高职业技能，获得职业资格证书.文档来自于网络搜索 收费资料有 行业报告、市场研究、学术论文、企业数据，是企业投资决策、个人学术研究地必备资料.文档来自于网络搜索 国内最新最全地 经管光盘书籍