家具企业提成方案.docVIP

**家具企业业务部、设计部、生产部提成方案 为更好地激发员工积极性，提高公司效益，从公司的实际出发，根据业务部、设计部和生产部具体情况，特拟定此份提成方案，明确各部门的权利和责任。各部门经理、主管以及生产部各组组长薪资将由开展工作所需的基本保障和业务提成两部分组成，此份方案以提成方案为主，基本保障将另行制定。 设计部提成方案 序号 项目 责任 提成 返工 备注 1 独立完成家具开发设计 家具设计 按开发产品产值的3%提成（产值以出厂价的两倍或样品价的100%计算） 因该部门问题导致产品返工的，按照原应提金额的双倍扣除提成金，提成不够的协商解决。造成重大问题的将追究违约责任。 毛利低于30%的每减10%的毛利，提成点按原应提金额下调10%，毛利低于10%的不予提成。 2 独立完成企业VI设计 企业宣传相关的平面设计 按总结算单金额提成5% 3 独立完成业务 业务谈判，收取订金，订立合同，确立方案，实施跟进，验收结款，售后服务 按业务单总额提成5%。如有尾款未收则不予提成（工程类的5%滞保金不属于未收尾款范围）。 4 独立完成跟单 业务单的跟进，收款和售后服务 按业务单总额提成2% 5 配合绘图设计 配合业务部等完成绘图设计工作 按参与项目总单额提成5‰ 业务部提成方案 序号 项目 责任 提成 返工 备注 1 独立完成业务 业务谈判，收取订金，订立合同，确立方案，实施跟进，验收结款，售后服务 按业务单总额提成5%。如有尾款未收则不予提成（工程类的5%滞保金不属于未收尾款范围）。 因该部门问题导致产品返工的，按照原应提金额的双倍扣除提成金，提成不够的协商解决。造成重大问题的将追究违约责任。 （1）毛利低于30%的每减10%的毛利，提成点按原应提金额下调10%，毛利低于10%的不予提成。 （2）跟单部分服从公司安排，公司鼓励积极发展业务单。 2 独立完成跟单 业务单的跟进，收款和售后服务 按业务单总额提成2% 生产部主管提成方案 序号 职位 责任 提成 返工 备注 1 生产主管 负责各班组工作分工的管理； 负责产品从开料、生产到交由品检部的整个生产过程的管理；产地卫生、设备维护以及其它固定资产的维护与管理。 （1）产品开发：配合设计部打样生产； 按产值提成6% 因该部门问题导致产品返工的，按照原应提金额的双倍扣除提成金，提成不够的协商解决。造成重大问题的将追究违约责任。 （1）毛利低于30%的每减10%的毛利，提成点按原应提金额下调10%，毛利低于10%的不予提成。 （2）品检主管如未按各工段产品验收单流程验收而造成越段不合格的，按左栏返工方案规定的双倍扣除提成。 （3）生产部月人均产值以2万元/月为基准，低于此标准的提成减半。 （2）样品生产：按来样、图纸生产，每款三件以内； 仅生产单件的提成4%，两件的提成3%，三件的提成2.5% （3）常规产品：原先生产过的或据现有样品生产3件以上的 按产值提成2% （4）工程产品生产 2 品检主管 协助各级组长与生产主管，做好一切生产流程管理、纪律管理。在生产中严格执行工段产品验收流程，从源头环节做好验收品检工作。 （1）产品开发：配合设计部打样生产； 按产值提成3% （2）样品生产：按来样、图纸生产，每款三件以内； 仅生产单件的提成2%，两件的提成1.5%，三件的提成1.25% （3）常规产品：原先生产过的或据现有样品生产3件以上的 按产值提成1% （4）工程产品生产 3 报 价 统 计 员 （1）报价：报价一切以市场为导向，开发新品的按实际成本计算，定做产品在常规产品上加价20%，所有产品（包括公司自用、样品、客户产品）均按此方案报价。（2）产品生产前、中、后期全程数据统计分析，配合主管、组长在生产岗位上用真实数据做好统计 （1）产品开发：配合设计部打样生产； 按产值提成3% （2）样品生产：按来样、图纸生产，每款三件以内； 仅生产单件的提成2%，两件的提成1.5%，三件的提成1.25% （3）常规产品：原先生产过的或据现有样品生产3件以上的 按产值提成1% （4）工程产品生产 生产部各组组长提成方案 序号 职位 责任 提成 返工 备注 1 各组组长 负责所在组的人员调配，工作安排和监督。 （1）产品开发：配合设计部打样生产； 按所在组产值提成6% 因该部门问题导致产品返工的，按照原应提金额的双倍扣除提成金，提成不够的协商解决。造成重大问题的将追究违约责任。 （1）毛利低于30%的每减10%的毛利，提成点按原应提金额下调10%，毛利低于10%的不予提成。 （2）品检主管如未按各工段产品验收单流程验收而造成越段不合格的，按左栏返工方案规定的双倍扣除提成； （3）木工组人工费上限标准：板式家具生产人工费用不得超过材料费的60%；实木家具生产人工费不得超过材料费的30%；红木家具生产人工费