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KPI业绩考评体系 建立KPI业绩考评体系的工作将分为三部分 * 人才培养战略 DB的人才战略需要进行调整： 完善人力资源系统 薪资体系 关键业绩指标考核 建立并完善选拔、培养精英团队的机制 业务战略: 业务构成多元化 立足于浙江省，进行跨省甚至跨国的业务发展 公路行业中的发展方式从营造型转向收购型 有目的地培育公路经营的核心能力 公司研究: DB的人才战略需要进行调整 公司研究 人才梯队结构不合理，后备人才匮乏； 人力资源系统功能不完善，未建立选拔、培养和使用、保留人才的机制。 为配合公司战略，人力资源系统应进行改革和创新 公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平。 浙江DB高速公路股份有限公司项目中期报告 为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。 有清晰的选拔与招聘计划和流程，确保各部门的合作，以吸引发掘和招聘到所需人才。 各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分发挥其潜力的条件下，为他们提供有针对性的工作实践机会和培训可能。 全面评估，挑选出真正高素质的人才，并为奖励/淘汰提供主要事实依据。 人员配置 人员发展 绩效评估与报酬 组织及 岗位设计 人才选拔与招聘 三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分