房地产开发集团成本控制部关键业绩指标.DOCVIP

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PAGE / NUMPAGES 成本控制部 部门计划完成情况 保证部门计划制定地严肃性,执行地高效、有序性 计划是否按时完成,计划执行地效果 工程成本控制地有效性 确保工程成本控制与工程成本计划地协同性,以及工程成本控制地合理性、有效性 工程成本控制流程是否合理;工程成本监控是否合理、到位;工程成本数据/资料统计以及分析报告是否及时 材料设备数据库地质量 保证材料设备招投标地合理性 材料设备数据库信息地全面性、及时性、准确性;数据库信息地更新速度 工程经济合同库地完善程度 保证工程经济合同地同一经管 工程经济合同数据统计地全面性、及时性;相关数据上网地时间、授权范围等 部门费用控制情况 保证部门费用按预算进行控制 部门实际费用与预算费用偏差 工程预结算审核质量 保证招投标或非招投标工程成本地公证、合理、有效性 工程预结算审核程序地合理性,审核频次、参与地程度;经济分析审核地合理性、及时性 工程预结算资料统计 确保对工程预结算资料地系统经管和成本分析 统计资料分析地及时性、合理性、全面性;统计分析报告地数量、质量 资金利用地合理性 保证分公司资金地合理使用和调度,使资金使用率达到最大化 资金地调度/使用合理性 费用控制 在保证工程建设质量和经济效能最大化地前提下,使工程工程建设费用、综合经管费用最小化或合理化 工程建设费用总额;综合经管费用总额;工程建设成本控制率;综合经管费用控制率

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