医院各科室绩效方案.pdf

**** 医院各科室绩效方案 一、临床医技科室绩效核算办法 科室绩效 = 【(科室核算收入 +社区体检核算收入一科室成本 资产折旧及使用费 -医院管理费 ) ×80% 】×考核得分。 1、临床科室核算收入 =处置收入×100%+ 检查收入×35%+ 西药收 入×5%+ 中药收入×10% 。 2 、医技科室核算收入 =科室总收入×65% 。 3 、科室成本包含 :科室直接成本及人力成本。 其中 :直接成本包含 :医用耗材、 办公用品、 水电费、 洗涤费、 消毒费、会诊费、协作费 (不含药品 )等费用 ;人力成本包含 :基本 工资、社保费、夜班加班费、餐补等。 4 、医院管理费包含 :人员管理费及业务管理费 其中 :人员管理费 =科室职工人数× 300 元/ 人; 业务管理费 = 科室收入×比例数 ( 临床科室 2%-6%; 医技科室 10%-20%) 5 、房屋使用费 =房屋面积×23 元/平方 ;房屋折旧 =总价值 /360 个 月。 6 、设备使用费 =设备总价值× 1%:; 设备折旧 =总价值 /72 个月， 车 辆折旧总价值 /120 个月。 7 、每月预留 5% 的基金，作为科室完成任务的保证金，年终根 据科室业务指标、经营指标、管理指标完成情况发放。 职能科室绩效 =平均绩效工资×绩效工资系数。 根据位不同， 绩效 工资系数不同 ;平均绩效 = 临床医技科室总绩效× 40% ÷临床医技 总职工数。 三、消毒供应室绩效 =(消毒收入 -科室可控成本× 90%) ×15% 职能 科室平绩效×50% ×供应室职工数。 四、体检科绩效 =体检收入×2% 。 五、导诊绩效 =医生挂诊收入× 25% 。 南阳卧龙医院 2018 年 5 月 31 临床科室二级分配方案 医生分配系数由三部分组成 1、职务系数 即:科主任 1.5 副主任 1.2 普通医生 1.0 2 、职称系数 以执业医师为基数， 每上升一个职称增加一个系数， 执业医师以 下减少系数 即:主治医师增加 0.2 副主任医师增加 0.3 主任医师增加 0.4 助理医师 -0.4 无证人员 -0.6 3 、院龄贡献系数 以两年为基数，每满两年，院龄增加 0.05 个系数 如 :来院 6 年，应为 (6 ÷2) ×0.05=0.15 ，即增加 0.15 的系数医生 绩效系数 =职务系数 +职称系数 + 院龄贡献系数 二、医生工作量分配有两部分组成 科主任绩效 =科主任绩效系数 x( 医生总绩效÷医生总系数 ) 。 医生绩效 =管床绩效 +收入绩效。管床绩效和收入绩效之比 1:1 。 单位管床绩效 =( 医生总绩效一科主任绩效 )+2 ÷科室总出院人数 单位收入绩效 =( 医生总绩效 -科主任绩效 )÷2 ÷科室总收入 (科室总收入 =西药收入 x5%+ 中药收入×10%+ 检查收入×35%+ 处置收入×100%) 医生管床绩效 =医生绩效系数ⅹ(单位管床绩效 x 管床人数 )医生收 入绩效 =医生绩效系数 x( 单位收入绩效 x 医生收入 ) 备注： 在实际计算医生的管床绩效和收入绩效时，