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海外EPC工程项目的风险分析及控制 李洪涛 （国网电力科学研究院武汉南瑞有限责任公司，430073） 【摘 要】如今国际政治经济局势日趋动荡，中国企业在海外承接EPC项目 的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地对这些风险因素进行识别、分析和 控制，项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。木文在总结以往海外工 程项目经验教训的基础上，对承接海外EPC项目的主要风险因素进行了分类，分 析了各类风险因素产牛的原因及可能造成的影响，以及控制各类风险的措施，为 今后海外EPC项目的管理提供参考。 【关键词】海外EPC；项目管理；风险分析；控制 引言 随着国家“一带一路”战略的实施，越来越多的中国电力装备企业开始将目 标瞄准海外，将高新技术的电力装备出口到“一带一路”沿线国家。同时，我国 也是一个电力基础设施高速发展的国家，拥有十分丰富的输变电工程建设资源和 经验。因此，一些电力装备企业在进行出口的同时，也逐步开始承接一些海外的 电力工程EPC项目。这样一方面企业增加了业绩和营业收入，促进了自身装备的 出口，另一方面也带动了电力工程建设相关行业的发展。 EPC项目一般投资额大，建设周期相对较长，管理过程复杂，承接海外EPC 项目还要面对国外复杂而又陌牛的政治、经济和社会环境，以及海外项目经验和 资源的欠缺，这些都给企业带了巨大的风险和挑战。怎样识别和规避这些风险, 增强企业的风险防范能