集团深化企业改革对策与措施总报告.doc

PAGE 前 言 中国XX运输(集团)总公司(以下简称“XX集团”)的前身中国XX运输航运总公司成立于1961年，经过30多年的发展，XX集团已由成立之初的4艘船，2.26万载重吨，发展到目前拥有各种船舶近600艘，1700万载重吨，开辟航线500多条的规模，跻身于世界上最大的航运公司之列。集团也由过去的单纯经营XX船队发展到目前的以航运为主业，集船务代理、海上货运代理、航空货运代理、海上燃物料供应、码头仓储、内陆运输、贸易、工业、房地产、金融、旅游、劳务等产业于一体、控股或参股企业上千家的大型跨国企业集团。 虽然近几年XX集团在改革与发展上都取得了重大的进展，但从1996年起，国际航运市场持续低疲、航运业竞争日趋激烈，加上历史形成的企业负债率高、富余人员过多等问题，XX集团的经营面临较大困难。为了尽快摆脱困境，XX集团委托清华大学经济管理学院就“XX集团深化企业改革的对策与措施”进行研究咨询。咨询项目的具体研究内容包括： 1．XX集团总的经营战略构想 2．XX集团的经营机制如何转变； 3．XX集团的债务如何重组； 4．XX集团的管理架构如何设置，采取怎样的管理模式方法； 5．富余人员如何处理； 6．在国内外竞争条件下，XX集团如何保持可持续发展； 7．国家应如何在政策上鼓励和支持XX集团改革和发展。 咨询项目于1999年7月上旬启动。项目组对集团总部领导层、总部中层管理人