采购计划与订单管理教材.ppt

三、订单管理 2、出具采购订单 发出采购订单 采购人员在选择供应商时应考虑以下3个方面的因素： 是否是长期供应商，其信誉、产品品质如何？ 供应商的产品价格是否最适当、最有市场竞争力？ 供应商是否能够保证准时交货？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、订单管理 2、出具采购订单 确认采购订单 采购人员应通过电话沟通等方式及时向供应商确认其是否收到采购订单。如果对方没有表示接受，则发出的采购订单并不能构成一项合同，采购事项无效。另外，只有当采购订单被确认接受之后，采购方才能确信供应商将在约定的日期发货。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、采购计划管理 5、采购数量的确定 定期订购法 - 每隔一个固定时间进行库存盘点并订货，如每月、每季或每周订购一次。这种方法适用于需要经常调整生产或采购数量的重要物料。 定期订购法的特点是：采购周期固定；采购批量不固定。 采购批量=平均日需要量×采购周期+保险储备量（安全库存量）- 实际库存量 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、采购计划管理 定量订购法 - 对库存连续盘点，一旦库存水平下降到预定的最低库存数量(请购点)时，立即按固定的订货数量订购补充的一种采购方法，也称为请购点法。 适用于品种数目