某公司项目管理部绩效考核资料.docVIP

修订状态： 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页 发布日期： 项目管理部绩效考核实施办法 1 目的 通过制定本办法，建立公开、公平、公正的工作考核机制，实现部门的内部激励。 2 范围 适用于项目管理部员工的季度工作考核。 3 职责 3.1 项目管理部负责人负责对员工考核内容进行打分。 3.2 劳资员负责分数汇总。 4 定义 无。 5 内容 5.1考核频次 每季度考核一次 5.2考核内容 工作评价（含自评、初评、复初）指标根据各岗位的不同其权重略有区别，具体考核内容构成如下表： 序号 适用人员 考核指标 自评 工作评价 1 项目管理部员工 20% 80% 5.3工作评价指标 工作评价的得分，由员工填写自我评价表，交他人或经理评价后，按权重汇总得出。自我评分权重为20%，初评分为30%，经理评分为50%。 5.4工作考核指标 工作考核的得分，自评占有20%，测评分为80%，若在工作考核表中，相关条款未达到要求，则汇总得分基础上相应减分，得工作考核的最终得分。 5.5考核流程 （1）每季度最后一个月的30日，由部门劳资员负责发放考核表，进行测评； （2）测评结束后，由劳资员负责收集考核表并统计汇总，在经部门经理同意后,上交人力资源部. （