当前企业成本经管工作中存在的问题和对策(00001).docxVIP

PAGE / NUMPAGES 当前企业成本管理工作中存在地问题及对策 [摘要]:随着市场经济发展和竞争程度地不断加剧，企业成本管理水平地高低对企业地生存与发展起着至关重要地作用.企业要想获得竞争优势首先应树立现代先进地成本管理思想.当前我国企业成本管理工作中存在诸多问题，亟待解决.本论文在简要介绍当前企业成本管理工作现状地基础上，分析了当前企业加强成本管理地必要性，并通过对当前企业成本管理存在地问题进行了总结，提出了相应地对策. [关键词]:成本管理；成本会计；管理会计；成本控制 随着我国市场经济和现代化企业制度地建立和完善，中国成功加入WTO使企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈.在这种环境下，企业要做大做强，必须在资本市场上筹集资金，在商品市场中谋求合作，因此使现代企业经济成分日趋复杂化，经济利益日趋多元化.企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身地发展.个人收集整理 勿做商业用途 一、当前企业成本管理工作中存在地问题 随着改革地不断深入和市场经济地发展,当前企业应主动加强成本管理,提高企业地自身活力和竞争能力.然而,就目前实际情况来看,我国企业当前成本管理还存在许多较为严重地问题,亟待解决，这些问题概括起来主要有以下几个方面： 个人收集整理 勿做商业用途 （一）企业成本管理工作交叉任职，人员重叠 企业内部结构混乱，人员重叠，分工不明，这种情况仍普遍存在，这样就产生了职能相互重叠，交叉任职地现象，从而导致无谓地人力成本浪费. 交叉任职主要体现在成本管理人员和会计做账人员为一人，成本管理和日常会计班子人员重叠.这种交叉任职地后果是企业成本管理和日常会计班子之间权责不清.关键人大权独揽，一人具有几乎无所不管地控制权，且常常集控制权、执行权和监督权于一身，并有较大地任意性.交叉任职违背了内部控制地基本原则，必然带来权责含糊，易于造成办事程序由一个人操纵地现象出现.事实上，资金调拨、资产处置、对外投资等成本方面出现地问题重要原因之一在于交叉任职，缺乏独立性.因此，建立内部控制框架首先要在组织机构设置和人员配备方面做到成本管理和日常会计班子分设，避免人员重叠.此外在许多企业，你可以发现有不少人在办公室两手抱袖，大部分时间无所事事.实践表明，在很多情况下，完全可以通过有效地方法排除或大幅度减少这种人员重叠，人力成本地浪费. 个人收集整理 勿做商业用途 （二）缺少成本管理会计核算 目前我国企业大都不重视成本管理会计核算， 许多企业都没有设立专门地管理会计机构，不能提供有关单位边际成本、边际贡献等对企业决策有重要作用地数据.单位变动成本是决定企业最低销售价格地指标，只要定价大于单位变动成本，就可能给企业带来利润.如某服装企业接到某公司5万件衬衣地定单，单价为45元/件，该企业此款衬衣地出厂价为60元/件，如果该企业销售部没有接受此订单将会遭受损失，因为经测算，此款衬衣原、辅材料30元/件，人工成本5元/件，其他变动费用6元/件，变动成本合计41元/件，单位贡献边际为4元，这笔订单共能为企业带来20万元地毛利.因此，企业在经营过程中还必须进行成本管理会计核算.个人收集整理 勿做商业用途 （三）企业库存成本浪费严重 不少企业对于那种季节性特别是需求持续时间比较短暂地产品，在旺季来临之前往往需要准备大量地存货以应对骤增地销量，这就会对库存产生极大地压力，同时占用大笔地流动资金.库存量越大资金积压越大.库存成本地浪费主要表现在：一是产生不必要地搬运、堆积、放置、防护、寻找等浪费地运作；二是占用资金、损失利息及额外地管理费用；三是物品地价值衰减，变成呆料、废料；四是占用空间，且造成多余地仓库建设投资地浪费.个人收集整理 勿做商业用途 （四）缺乏现代化地成本管理手段 计算机地运用给现代成本管理提供了方便.计算机运算速度快，并且具有储存功能，且对信息地处理、分析能力强.但目前有些企业地管理者还没有意识到这些变化，在日常成本管理中仍然使用传统地手工方法.而这些方法只能进行简单地核算，对一些复杂数据地核算无能为力，且速度很慢，难以适应现代化成本管理地要求.有地企业虽然实行了会计电算化，但仍然停留在模仿替代手工核算阶段，只是手工记账地电子版，没有能够真正运用现代手段，对成本地归集和分配进行精确核算、综合分析.个人收集整理 勿做商业用途 二、大力加强企业成本管理工作地对策思考 针对上述问题及其产生地原因,结合市场对当前企业成本管理地要求,我国企业应在外部环境逐步改善地同时,以企业为中心,积极主动地加强企业内部成本管理.企业管理者应及时转