医院关于加强学科建设的意见.pdf

医院关于加强学科建设的意见 学科建设是医院发展的核心主题，是医院内涵建设的本质需求。 随着公立医院改革的逐步深入和周边医疗市场的迅速变化， 我院面临 着诸多挑战和机遇。为进一步加快学科建设，优化学科结构，突出学 科优势，彰显学科特色，不断提升医疗技术水平和核心竞争力，促进 医院实现跨越式发展，现制定意见如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，以“创名院、建名科、树名医”为主线， 实施“名医带名科，名科创名院”的发展战略，坚持以科学分析、高 端定位、统筹规划、整合资源、突出重点、分类发展为原则，明确学 科建设方向，突出学科重点，逐步打造专业特色、技术优势和优秀人 才梯队，打造医院品牌，促进各学科全面发展。 二、 工作目标 将各类学科纳入科学化、 规范化的建设轨道， 经过三到五年的努 力，打造一批省级重点学科，发展一批新兴、交叉的特色专科，开展 一批行业前沿的高精尖技术， 完成一批国内领先的省级以上科研成果， 培养一批学科领军人物与优秀技术骨干， 使学科结构更趋合理， 学科 特色更加鲜明，学科优势更为突出，实现二院华美一体化，把二院华 美建设成特色鲜明、技术领先的冀鲁豫边区大型区域医疗中心。 二、主要任务 1、学科建设科研部与医务部要根据医院发展战略规划，结合医 1 / 3 院实际，制定医院学科建设发展规划与实施方案，明确发展方向，确 定发展重点。 2 、按照技术含量、 发展前景、 学科方向、 知识结构、 人才梯队、 市场潜能等条件，将临床、医技科室划分为重点学科、发展学科、成 长学科等类别，实行不同的管理模式和政策。 3、制定重点学科评选标准、考核标准及管理办法，对医院重点 学科实行动态管理。 4 、积极整合院内资源，推行 MDT多学科诊疗模式，打造综合学 科群。 5、建立技术创新机制，支持、保护新技术、新项目的开展。 6、推行亚专业分化，推行主诊医师负责制，为优秀技术骨干创 造技术平台。 7、大力培养学科带头人、业务技术骨干，建立人才培养机制， 培养和推出一批技术优、医德好、名气大的骨干力量，发挥名医带动 作用。 8、加强重点实验室建设， 用科研带动临床实践， 带动学科建设。 三、保障措施 （一）领导保障 学科建设是今后医院建设的核心， 医院成立学科建设委员会， 由 院长任主任委员， 全面负责学科建设的统筹规划和宏观调控， 下设办 公室，由业务院长任办公室主任， 全面负责学科建设工作的制定规划、 出台措施、协调指导和检查评估等工作， 各相关职能部门根据职能分 2 / 3 工，负责具体工作的组织和落实。 （二）物资保障 医院将设立专项资金，专款专用，在学科发展、人才培养、课题 申报、科研项目、设备购置、绩效分配等方面，给予充分的资金与物 资支持，并最终形成长效机制， 使我院学科建设进入良性发展的快车 道。 （三）制度保障 医院将围绕学科建设，制定一系列管理制度，如：重点学科分级 分类管理办法，人才培养管理办法， 科研管理办法，新技术管理办法， 科研资金使用管理办法，多学科诊疗制度等。同时，医院将进一步落 实标准化建设、推行专家治院、限时办结制、五五工作制、现场办公 制等一系列转变作风的制度，全力支持、保障学科建设。 3 / 3