武汉新加坡城国际整合推广策略沟通方案天橙广告.ppt

目标：开盘前。新加坡城概念的导入及造势 说明：分别以——新加坡城市生活/新城市区域/建筑品质为核心诉求点，传达出一期即将推出的信息，延续对新城市运动的诉求，同时推出 “新城市人文榜样”核心概念。 蓄势期：概念诉求系列创意说明 蓄 势 阶段执行 阶段规划 / 导入 / / 7.9 开盘 / 强销 / 升华 / 再开盘 / 再强销 蓄 势 阶段执行 阶段规划 / 导入 / / 7.9开盘 / 强销 / 升华 / 再开盘 / 再强销 主题：准业主“生活?家”DV/摄影大赛 目的：通过大赛展示新城市生活的优越，丰富社区文化，并通过展示激发目标客户购买欲望，为开盘造势、蓄客。 时间：征集5月1日——6月30日，展示：7月9日——7月30日 展示地点：售楼部 颁奖：7月30/8月1日 评选：邀请7月15日——7月25日光临现场的客户 蓄势期：公关活动A方案 蓄 势 阶段执行 阶段规划 / 导入 / / 7.9 开盘 / 强销 / 升华 / 再开盘 / 再强销 主题：见证新城，见证生活 形式：通过抽奖方式召集目标客户参加游览宜昌——武汉——厦门等地项目 目的：通过目标客户对新城市生活的了解和体验，刺激消费欲求，为开盘蓄势 蓄势期：公关活动B方案 主题一：2005，新城市运动的引领者，新加坡城榜样生活即将示范 主题二：主：从“新城市运动”到“新城市人文榜样” 副：新加坡城一期7月将为荆州生活提速 主题三：新加坡城一期，7月9日，激情盛放 蓄势期：信息预告软性新闻 蓄 势 阶段执行 阶段规划 / 导入 / / 7.9开盘 / 强销 / 升华 / 再开盘 / 再强销 主题：从新城市运动到新城市人文榜样——新加坡城一期全面提升荆州人文生活 内文小标：略 蓄势期：软性文章诉求举例 蓄 势 阶段执行 阶段规划 / 导入 / / 7.9 开盘 / 强销 / 升华 / 再开盘 / 再强销 任务：强势开盘，爆破式出货 主题：新加坡城一期全城开放 策略：报广/现场/公关活动/户外 7.9开盘期：05年7月9/10日 阶段规划 / 导入 / 蓄势 / / 强销 / 升华 / 再开盘 / 再强销 7.9开盘 阶段执行 阶段规划 / 导入 / 蓄势 / / 强销 / 升华 / 再开盘 / 再强销 7.9开盘 阶段执行 开盘日公关活动 A方案 新加坡城原镇生活剧 ——7月9/10日配合一期开盘，展开营销公关活动 以整个园区为大舞台，上演各具特色的文艺节目，类似万国狂欢节，展现国际化的都会的文化形象，让人有置身国外的错觉。 聘请荆州演员，模拟成中国或新加坡“家庭”，“住”在样板间，上演活灵活现的新加坡生活剧。由男主人或女主人带领客人参观样板间，就象参观自己的家一样，开创“人性化”看盘的创新方式。为了炒作，和给客人的惊喜效果，建议聘请 “影视名星”，扮演其中一个角色。 阶段规划 / 导入 / 蓄势 / / 强销 / 升华 / 再开盘 / 再强销 7.9开盘 阶段执行 开盘日公关活动 B 方案 活动期间，准备样板间质量剖面展示，并举办“专家现场说明会”，让消费者对新城国际完美品质有更深的了解。 阶段规划 / 导入 / 蓄势 / / 强销 / 升华 / 再开盘 / 再强销 7.9开盘 阶段执行 开盘日公关活动 C 方案 利用银行作为支撑，开盘同时启动新城国际创业及发展基金联盟，为业主提供事业发展上的支持。解决购房者的后顾之忧。这也是我们有别于顺驰太阳城的最大买点所在。 背景：经过前期报广的铺垫，消费者从“新城国际品牌/新城市方向/建筑品质”三方面，对新加坡城一期之“新城市人文榜样”有了初步认知，如何将这一概念具体落实到7.9现场包装？ 目的：与前期报广形成互动，集合广告推拉力量，加强“新城市人文榜样”的概念到点传达。 方式：采用文化的符号作为传播的主要视觉元素，加强消费者记忆和新鲜感，营造“新城市人文榜样”的现场氛围. 7.9开盘期：现场活动与包装创意说明 阶段规划 / 导入 / 蓄势 /